Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Tout d‟abord, je remercie vivement l‟ensemble des personnes des agences de l‟Unité Commerciale (UC) de Paris Pont-Neuf, et de la Direction d‟Exploitation Commerciale (DEC) de Paris Bourse, pour leur suivi et leur soutien tout au long de ces deux années d‟alternance. Nos échanges au sujet du travail en agence et de la réalisation de mon mémoire m‟ont été d‟une grande aide.

INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM . Section 3- L’ANALYSE DES CIRCUITS PAR DIAGRAMMES. Section 4- QUESTIONNAIRES ET GUIDES OPERATOIRES . Section 5- LES GRILLES D’ANALYSE DE CONTROLE INTERNE . Section 6 : EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE. CONCLUSION

application de la loi « Informatique et libertés » du 6 janvier 1978, modifiée par la loi du 6 août 2004, vous disposez d’un droit d’accès, de rectification et de suppression des données qui vous concernent. Pour l’exercer, adressez-vous à votre direction régionale. IMPORTANT Pièces à joindre obligatoirement à votre demande de prêt : ➜ photocopie de votre carte nationale d’identité, ➜ copie lisible de votre permis de conduire B pour un emprunt véhicule 4 roues, ou de votre permis moto pour

l'Institute of Internal auditors (lIIA): "l'Audit Interne est à l'intérieur d'une organisation une fonction indépendante d'évaluation périodique des opérations pour le compte de l'organisation" (1) • L'audit interne est à la fois une fonction de direction dans la mesure où il concerne au premier lieu le chef de l'entreprise, un métier qui demande du temps d'où la nécessité de disposer de spécialistes pour exercer la fonction. • I- OBJECTIFS ET TYPOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE: • A- Objectifs: • De

obstacles et limites du contrôle interne 1.5 Intérêt de l’analyse du contrôle interne par le réviseur SECTION 2 : La démarche du réviseur dans son appréciation du CI SECTION 3 : la phase préliminaire SECTION 4 : La prise de connaissance détaillée du dispositif du CI 4.1 La prise de connaissance des documents existants 4.2 La conversation d’approche 4.3 L’analyse des circuits par diagrammes SECTION 5 : l’évaluation du contrôle interne Section 6 Le contrôle de l’application permanente de procédures 6.1

collective DESMA 17, 27 A, 27 B Alain DRAY Bruno FROMAGER Céline POUSSARD Daniel ALLIMANN José VILAR Laëtitia VINCENT Lucile LACHAUSEE Rudolf WESSEL Xavier PIRON 2 Nous remercions les vingt entreprises qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein d'entreprises françaises en terme de mesure de la performance achats. Nous remercions également M. CALVI pour son soutien tout au long de notre étude

| |ATTESTATION DE REALISATION DU CONTRAT : du 01 / 10 / 2006 Au 31 / 07 / 2008 | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |NOM : DUREE DE LA FORMATION EN ENTREPRISE (semaines) : 47 semaines

POSTE DE TRAVAIL ORGANISME EMPLOYEUR : STRUCTURE : DEPARTEMENT COMMERCIAL DENOMINATION EXACTE DU POSTE DE TRAVAIL CATEGORIE SECTION CHEF DE SECTION MARKETING. RESPONSABLE HIERARCHIQUE : CHEF DE DEPARTEMENT VENTES MISSIONS : - Fournir les données nécessaires à la conception et à l’adaptation des produits - Rendre compte des tendances et des besoins du marché. Assurer la prise en compte des besoins des clients pour que les produits de l’entreprise garantissent

| | |PRESENTATION DE LA SOCIETE BENINOISE DES MANUTENTIONS PORTUAIRES (SOBEMAP) | | |Société d'Etat à caractère commercial et industriel, la SOBEMAP est dotée d'une autonomie financière dans laquelle divers facteurs | | |(travail, capital) permettent de produire des biens et services échangeables sur le marché en vue d'une bonne réalisation. Sa | | |performance

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |