Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

l’intermédiaire de grands distributeurs. Les armoires et dressing y sont regroupés dans des espaces aménagés par les marchandiseurs de l’entreprise. Un catalogue est diffusé sur les lieux de vente et par Internet. La société dispose d’une force de vente de 8 commerciaux qui sillonnent la France et adressent chaque semaine des comptes-rendus de visite faisant état des commentaires des vendeurs. Par ailleurs, pour connaître les attentes des clients, des réunions de sept ou huit consommateurs sont régulièrement organisées

orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l efficacité de ses opérations et à l utilisation efficiente des ressources. Les acteurs : conseil d administration ou de surveillance, le comité d audit, le personnel au travers des IRP, la Direction Générale Le cadre légal

description des attentes majeures « clients » | |  |  |2.1.5. Exemple de mise en place d'un système de mesure de satisfaction client | |  |  |2.1.6. Concevoir un questionnaire de satisfaction pour un commerce | |[p|[pic|2.2. L'engagement de service | |ic|] |

objectifs de l’entreprise, d’une part ; et le motiver à adhérer au projet de l’entreprise d’autre part. Dans la politique générale des entreprises, beaucoup d’entre elles ne pensent qu’aux publics externes. Tout repose sur la communication commerciale ou encore le marketing c'est-à-dire l’incitation du public à acheter ce que l’entreprise propose. Elles se soucient de ce qu’elles produisent, de la rentabilité. Or jusqu’ici, nombreuses sont celles qui échouent avec un budget colossal pour

connaître clairement les intentions de l'auditeur sur la conduite de la mission. Les parties en présence (le dirigeant client, ses collaborateurs et l'auditeur vont se concerter et se mettre d'accord sur le champ d'action et ses limites. * Prise de connaissance : L'auditeur va recueillir et inventorier un grand nombre d'informations afin de réaliser la mission. Parmi les sources d'informations mentionnées ci-dessous de façon non exhaustive toutes ne seront pas examinées, les informations seront recueillies

FICHE D’EVALUATION DE STAGE Ecole Supérieure de Commerce International School of Management www.ecoles-idrac.com Vous avez accueilli un stagiaire de l’IDRAC, désireux de mettre à profit ses connaissances, sa motivation et son dynamisme. Nous vous remercions pour votre confiance et pour le temps que vous avez consacré à la formation de ce stagiaire. Vous lui avez permis d’acquérir un savoir faire professionnel et une expérience qu’il pourra valoriser dans le monde du travail. Afin de nous permettre

BTS Management des Unités Commerciales Session 2007 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : NOM : BEN-HAMYA Prénom : Karim Date de passage* : ................/................/2007 | Heure de passage* :.........h......... | Établissement | Catégorie du candidat : Scolaire Ex-Scolaire Formation continue Ex-Formation continue Apprenti Ex-Apprenti Enseignement à distance Expérience professionnelle

1 Travaux de préparation Phase 2 Travaux terrain Phase 3 5 Ordre de mission Conclusion 07/12/2012 1. TRAVAUX PREPARATION A. Définition des objectifs de la mission  Ordre de mission  Réunion d’ouverture B. B. Prise de connaissance:  Visite des lieux  Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique et financière  Plan d’approche C. Analyse des risques  Évaluation du contrôle interne (Appréciation de la conception du système de contrôle interne)

Date : Signature : M. Nicolas SABRAN Maître de stage Mme Carine RIGAUX Contrôleur de stage Visa Dépôt Sommaire Introduction 1. Le cadre légal de la SAS 1.1. Droit applicable 1.2. Particularités 1.2.1. La SASU 1.2.2. Les organes de direction 2. Outil d'aide au contrôle des statuts 2.1. Diligences mises en œuvre 2.2. Rapport spécial sur les conventions réglementées Conclusion Annexes Bibliographie 3 5 5 8 8 9 10 10 13 166 17 24 2 Introduction Dans le cadre de sa mission légale

le siège (Comptabilité et Direction) était situé à la Défense (92) mais dont toute les activités se réalisaient à Thiais (94), et le CFA AFI 24 situé également à la Défense : sa présence était donc épisodique et sa participation au management très faible. Par conséquent, l’équipe, constituée de dix formateurs, de trois assistantes et d’un chargé de développement multimédia, était dirigée par le Directeur Adjoint dont la fonction principale restait de nature commerciale. Ainsi, au vu de la faible