Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

comptes, remontent à l’antiquité; les sumériens du deuxième millénaire avant J.C avaient déjà compris l’utilité d’établir une information objective entre partenaires économiques. Le fameux code d’Hammourabi ne se contentait pas de définir des lois commerciales et sociales générales, mais mentionnait explicitement l’obligation d’utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation, afin d’établir un support fiable de communication financière. Plus tard, dés le 3ème siècle avant J.C

d’ordres I.1 Introduction I.2 Fondamentaux d'une politique d'achat responsable I.3 Etat des lieux des pratiques actuelles et perspectives d’évolution I.3.1 L'approche des agences de notation sociale et environnementale I.3.2 Les exigences des directions achats : témoignages d’Accor et des AGF I.3.3 L’accompagnement des fournisseurs par les donneurs d'ordres : témoignages de Casino et de Prosign I.4 Conséquences pour les PME 1.4.1 Des signes avant-coureurs de changement 1.4.2 Premiers éléments

en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille d’analyse des tâches, tableau des forces et des faiblesses, diagramme de circulation, questionnaire de contrôle interne, etc.). Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Chapitre I : missions, finalités, objectifs

interne concerné est un ensemble de securités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but, d’un coté, assurer la protection, la sauvgarde du patrimoine et la qualité de l’information , de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procedures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérenité de celle-ci. Parler du contrôle interne dans une organisation

Mail:  TUTEUR :M NOM : ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: 14 TELEPHONE: FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) SIGNATURE + cachet de l’entreprise Annexe 5 Attestation de conformite du dossier D’ « A.C.R.C» STAGIAIRE : Nom : Prénom(s) : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 14 Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission    

nombreuses entreprises perdent des parts de marché, car elles ne parviennent pas répondre efficacement aux exigences clients. La qualité interne: c'est la maitrise et l'amélioration du fonctionnement de l'entreprise. Les bénéficiaires en sont la direction, le personnel de l'entreprise, les actionnaires...et bien sûr les clients. Difficile de faire de la qualité externe sans qualité interne! LA QUALITE INDISPENSABLE A LA COMPETITIVITE POURQUOI LA QUALITE? Faire vivre et développer une entreprise

Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales Document élaboré par Nom et prénom Révision linguistique EFP DR AIT SGHIR NABIL Complexe de Formation Hay Nahda Nord Ouest 1 Validation OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales SOMMAIRE Page Présentation du module Résumé de théorie Introduction …………………………………………………………. Chapitre 1 : Généralités …………………………………………. I. Définition

effet ; ce stage m’a permis de me confronter au monde de l’entreprise et de voir ce qui se fait réellement sur le terrain. C’était aussi une période pendant laquelle j’ai essayé de développer une approche critique en comparant de temps en temps mes connaissances managérial acquise par rapport a ce que les praticiens exercent au sein de l’entreprise. Le thème retenu dans le cadre de ce stage est « l’audit et le contrôle de gestion dans les PME ». Le choix de ce thème se justifie par la place qu’occupe

causes des difficultés et définir des mesures adaptées de redressement susceptibles d’améliorer la situation sur le plan financier. Dans le deuxième cas, les raisons du recours au diagnostic peuvent être analysées comme représentant la volonté de la direction de l’entreprise d’améliorer ses performances. Le concept de « performance » mérite d’être explicité avant de préciser en quoi et comment le diagnostic peut permettre leur amélioration. Le dictionnaire LAROUSSE définit la performance comme un

que cette technique d’évaluation est très ancienne. L'audit interne apporte sa contribution à l'ensemble des activités de l'entreprise quel qu’en soit le domaine, qu'il s'agisse des aspects financiers, administratifs, informatiques, industriels, commerciaux ou sociaux, des aspects qui sont tous à prendre en considération pour les entreprises de crédit dans leur soucis de recherche de la performance globale. Au vu de cette analyse, il serait important et judicieux que nous nous posions la question