Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

sein de la Direction Commerciale, je tiens à remercier très chaleureusement Madame Florence Pichon, Responsable des Ventes Loisirs Internationales, qui m’a recruté, accompagné et m’a fait confiance dans la mise en œuvre de ma mission jusqu’au 15 juin, ainsi que Monsieur Philippe Coquand, Directeur Revenue Management et Distribution Hôtels qui a poursuivi l’encadrement de manière très professionnelle de ma mission. Je remercie également Claire Beringer, Assistante Commerciale Internationale

Analyse 15/12/07 Equipe Analyse Audit par MEHARI 15/12/07 Sommaire II/ Présentation de la méthode MEHARI.................................4 III/ Définition et classification des éléments du projet.............5 IV/ Décomposition du questionnaire .......................................6 V/ Recommandations (norme ISO 17999)...............................7 a.Domaine d’Organisation .....................................................................................................7 b.Domaine

processus de développement. L’Union européenne a affirmé sa volonté de construire une zone euro-méditerranéenne de stabilité économique et politique. Pour cela, les instances européennes ont proposé au Maroc d’établir une zone de libre échange commerciale. Si les résultats de toutes les études de simulation n’apportent pas d’éclairages certains sur les implications d’une zone de libre échange entre pays à niveau de développement inégal, il paraît indispensable de savoir comment accompagner cette

annexés, tant pour illustrer le propos qu'à titre pratique). Plan du guide 0 - INTRODUCTION 1 - ORGANISATION GENERALE DE LA MISSION D'AUDIT 2 - OUTILS DE REFERENCE POUR LA MISSION D'AUDIT 3 - CAS PARTICULIER DE L'AUDIT EN MILIEU INFORMATIQUE 4 - PRISE EN COMPTE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE CONTRÔLEE 5 - VERIFICATIONS SPECIFIQUES (mission d'audit légal) 6 - FIN DE MISSION 7 - COMMUNICATIONS 8 - MODELES 9 - LEXIQUE ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES DU MAROC - document élaboré par Michèle CARTIER

la Charente Maritime et du Morbihan. La SCA ValNantais Coopérative Maraîchère se décompose géographiquement en plusieurs sites : son siège social situé à la Chapelle Basse-Mer au lieudit « la Pinsonnière » ; son siège administratif, financier et commercial, ainsi que les services informatiques et techniques, se situent à proximité du MIN de Nantes (lieu de mon stage) ; trois sites d’activités : station Sorinières (chaîne de tri et de conditionnement), station Malakoff (réception des apports des producteurs

roulement BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP CAF : Bâtiments et Travaux Publics : Capacité d'autofinancement C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction de l'Administration Générale et des Ressources Humaines DFC : Direction Financière et Comptable ENAM : Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature ETE FNC FR HT IS ISCBF : Excédent de Trésorerie d'exploitation : Fonds National de Construction : Fonds de Roulement : Hors Taxes

réputation non seulement au niveau national, mais également sur un plan plus élargi : l’international en donnant naissance à des profils polyvalents ayant le souci du détail. Parmi les éléments importants offerts par L’ENCG SETTAT pour renforcer nos connaissances, on retrouve : l´obligation de faire un stage d´observation en deuxième année qui est considérée comme étant un élément essentiel pour renforcer et compléter la formation offerte par notre école, et un moyen à travers lequel l’étudiant découvre

MASTER 2 Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises à REIMS, l'étudiant doit effectuer un stage de trois mois au minimum au sein d'une entreprise ou d'une institution, le but est de permettre à l'étudiant de mettre en application les connaissances acquises durant ses études.Mon stage s'est déroulé du 12/12/2006 au 09/06/2007 : soit une période de 26 semaines au sein d'une structure rémoise spécialisée dans les études, audit, l'organisation et la formation marketing : ELS Concept. Le cabinet

de BTS AD (Assistant de Direction au Lycée Sévigné de Tourcoing), Juin 2004 BAC STT ACA (Action et Communications Administratives) au Lycée Colbert de Torcy À SABLE s/ SARTHE EXPERIENCES PROFESSIONNELLES COMPETENCES : • Accueil téléphonique, • Filtrage téléphonique, • Tenue d’agenda et plannings, création des fichiers, • Publipostage, création et mise à jour de base de données, • Rédaction et traitement des divers courriers, prise des notes, • Organisation

INSTITUTION 18 3.3.1 DÉBRIEFING DE STAGE 18 3.3.2 MISE EN PLACE D’UNE « MICRO-BIBLIOTHÈQUE » 19 CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE 21 ANNEXES 22 ANNEXES N°1 - « LES JEUNES ENTREPRISES » 22 ANNEXES N°2 - ATTESTATIONS DE FORMATION 23 ANNEXE N°3 - QUESTIONNAIRE DE PRISE DE CONTACT 24 ANNEXE N°4 - LA CARTE MENTALE DU COURS « ELÉMENTS DE STATISTIQUE » 25 ANNEXE N°5 - PRÉSENTATION CONFÉRENCE SUR LA CRÉATIVITÉ 26 Introduction Cette conjoncture est propice au questionnement et remises en cause