Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

National des Arts & Métiers DGC : Diplôme de Gestion et de Comptabilité ICAEW: Institute of Chartered Accountants in England and Wales INTEC : Institut National des Techniques Economiques et Comptables OEC : Ordre des Experts Comptables QCI : Questionnaire de Contrôle Interne SA : Société Anonyme INTRODUCTION GENERALE Afin de valider l’unité d’enseignement de relations professionnelles 1, nous avons effectué un stage d’une durée de deux (02) mois au sein du cabinet A.I.A.C.

........................... 18 2) Prise de connaissance détaillée du dispositif de contrôle interne .......................... 18 3) Evaluation du dispositif de Contrôle Interne ......................................................... 19 4) Exploitation de l’évaluation du Contrôle Interne .................................................. 19 Chapitre II - Evaluation du système de contrôle interne relatif au cycle de trésorerie ...... 21 I. Prise de connaissance des caractéristiques de l’entreprise

également une fonction indépendante et impartiale à l’intérieur de l’organisation, généralement rattachée à la direction générale et au service de l’ensemble des membres de l’organisation. Enfin, c’est une activité dont la finalité est d’aider l’organisation à atteindre ses objectifs. Elle se caractérise par la mise en oeuvre d’une approche méthodique qui débouche sur une prise de position quant à la situation constatée, et des conseils pour améliorer le fonctionnement et la performance de

vient de la langue anglaise et qui, au sens large, désigne les modalités de direction d’une organisation. Les différences de structure institutionnelle entre les ONG de taille importante et les institutions financières formelles sont généralement peu importantes du point de vue statutaire. En effet, leurs organigrammes présentent des structures semblables, avec une assemblée générale, un conseil d’administration et une direction. Il y a donc un cadre général commun de gouvernance aux ONG et aux institution

aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par des

nous allons aborder aujourd’hui le module concernant la démarche à suivre pour recruter un nouveau collaborateur ». Il leur indique à l’oral le schéma suivant et leur transmet la feuille questionnaire de pré-requis : Vous avez obtenu un nouveau marché et de ce fait vous devez recruter un commercial pour faire face à cette nouvelle demande. Vous allez devoir établir la définition du poste à pourvoir et définir le profil du candidat à recruter. De ce fait, vous allez devoir rédiger l’annonce

Analyse des fonctions principales (fiches métiers) 1. Fonction Marketing 2.1. Attaché commercial 2.2. Fonction distribution 2.3. Responsable marketing 2. Fonction Finance / Gestion 3.4. Directeur Administratif et Financier (D.A.F) 3.5. Contrôle de gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1

sujet……………………………………………………………………………………….……14 3. Plan d’action et choix méthodologiques………………………………………………………….….…14 4. Mise en oeuvre…………………………………………………………………………………………………..…17 Partie 3 : Résultats de l’enquête et Analyse………………………………………………………18 1. Résultats des questionnaires…………………………………………………………………………………18 2. Résultats des entretiens…………………………………………………………………………...……………31 3. Analyse des outils de communication interne…………………………………………………..……56 4. Analyse des résultats……………………………………………………………………….……………………60

fonction d’assistance de vente au sein de cette entreprise. Cependant dans cette organisation, le rôle de l’assistante nommée Francine Bertrand est quelque peu particulier. Ainsi elle représente le pivot de l’action régionale. Son rôle à la fois commercial et administratif doit donc être d’une flexibilité soutenue. La nature de l’environnement et de la société oblige à une grande réactivité. L’élément principal de cette dernière étant l’assistante de vente. Nous allons donc au cours de ce

dossiers Nombre d’heures 1. Pratique de la tenue comptable, de l’assistance et de la supervision comptable. Diverses sociétés et entreprises industrielles, commerciales et de services. 80 h 2. Préparation et établissement des déclarations fiscales et sociales. Diverses sociétés et entreprises industrielles, commerciales et de services. 30 h 3. Conseil et représentation fiscale, dans le cadre de contentieux et de recours fiscaux. Divers dossiers de recours fiscaux. 70