Questionnaire De Prise De Connaissance Direction Commerciale

.................................................................................... 13 3.2.2 Veille technologique .............................................................................................................. 14 3.2.3 Veille commerciale ................................................................................................................ 14 3.2.4 Veille environnementale .................................................................................................

métier. évolution : fonction jeune (59%- de 10 ans en 2012), création constante de nouveau service, secteur bancaire 1 auditeur pour 500 collaborateurs (moyenne de 0,2) missions connexes se développent nouveaux horizons : étendre leur domaine de connaissance, l’éthique etc. D’après l’IIA (The Institute of Internal Auditors) : « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils

livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle

aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par

dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. • le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par

propos qu'à titre pratique). Plan du guide 1) INTRODUCTION 2) ORGANISATION GENERALE DE LA MISSION D'AUDIT 3) OUTILS DE REFERENCE POUR LA MISSION D'AUDIT 4) CAS PARTICULIER DE L'AUDIT EN MILIEU INFORMATIQUE 5) PRISE EN COMPTE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE CONTROLEE 6) VERIFICATIONS SPECIFIQUES (mission d'audit légal) 7) FIN DE MISSION 8) COMMUNICATIONS 9) MODELES 10) LEXIQUE 1 - INTRODUCTION Rappels généraux La mission

3.1. – Prise de connaissance du système …………………………………..I.2.3.2. – Description du système ……………………………………………...I.2.3.3. – Vérification de l'existence du système ………………………………I.2.3.4. – Évaluation des risques dus à la conception des systèmes …………..I.2.3.5. – Vérification du fonctionnement des procédures …………………….DEUXIÈME PARTIE : LA RÉVISION DES COMPTES, UNE ÉTAPE DE LA DÉMARCHE D'AUDIT INTERNE ……………………………….II.1. – La démarche générale de l'auditeur …………………………………II.1.1. – Prise de connaissance générale

l’entreprise……………………………………………. Section II : Système d’information et décision d’achat..................................................... II.1 : L’information et l’acheteur………………………………………………………… II.2 : L’importance de l’internet dans le processus de prise de décision d’achat………. Chapitre II : mise en œuvre des stratégies d’achat............................................................ Section I : organisation de la fonction achat................................................................

activité opérationnelle ou d’une approche stratégique à partir de procédures et normes internes dans le domaine comptable stratégique ou opérationnel en réalisant un plan de vérification et de contrôle incombant à des auditeurs salariés dépendant de la direction générale et tributaires d’une déontologie fixant leurs niveaux de responsabilités en tant que salarié. L’audit légal : Ces missions sont exercées par les commissaires aux comptes, dans le cadre de leur mission légale c’est-à-dire

Département des Etudes Economiques et de la Monnaie Direction de la Recherche et de la Statistique Service de la Balance des Paiements ELEMENTS METHODOLOGIQUES D'ELABORATION DE LA BALANCE DES PAIEMENTS EN TERMES DE TRANSACTIONS DANS LES ETATS MEMBRES DE L'UEMOA Avril 2008 Avenue Abdoulaye FADIGA BP 3108 – Dakar – Sénégal Tel. (221) 33 839 05 00 / Fax. (221) 33 823 93 35 www.bceao.int 2 La balance des paiements récapitule l'ensemble des transactions réelles et financières entre les