Questionnaire Diagnostic Rh

travail 41 Section 1. La construction des hypothèses 42 Section 2. Choix de l'échantillon 46 Chapitre 5. Analyse des perceptions 47 1. Des conceptions différentes du climat social 47 2. Une confusion d’appellations des outils de mesure : 49 3. Le questionnaire, unique outil de recueil des perceptions 50 4. L'importance de l'analyse qualitative 52 5. Mesurer l'engagement des employés : objectif officiel de l'enquête 54 6. Au delà de l'engagement organisationnel 56 7. Les attentes des employés 59 8. Discussions

pour leur permettre de vivre et travailler ensemble. Elle s'inspire de + en + souvent des techniques de communication marketing. La stratégie d'un comm interne est très proche d'une stratégie de comm externe. Communication interne est régie par les RH + Service communication Les cibles sont des collaborateurs, bénévoles ou stagiaires. =CORPS SOCIAL Son rôle: -Fédérer motiver et impliquer le salarié -Le responsabiliser et l'informer Ses objectifs: Objectifs d'information: -> Sur

direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines

touristiques………………………………………………….10 Infrastructure du Tourisme………………………………………………......12 Diagnostic territorial………………………………………………………...14 Le plan d’action…………………………………………………………..…16 La conclusion……………………………………………………………..…18 Bibliographie…………………………………………………………..……19 Annexe 1 Questionnaire en Anglais...............................................................21 Annexe 2 Questionnaire en Chinois...............................................................26

fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850 ▪ Beaucoup de main d’œuvre mal organisée ▪ Peu de méthode ▪ 1880 : Taylor « OST » : ✓ Accroitre la performance du

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

d’un code obligatoire, d’une réglementation ou des termes d’un marché; Son objectif c’est la détection des anomalies; Généralement elle est inopinée et contraignante; Elle peut être déléguée à un organisme de contrôle. 15 24/03/2015 Examen Diagnostic Domaine de définition Outillage [anomalies, Audit = dysfonctionnements, Documents, visites, risques; Recommandations Révision = techniques Vérification et/ou Avis] +ou- {suivi Contrôle Inspection optionnel} [erreurs, décalages, risques; Actions

membres de l'organisation afin de les interviewer au sujet de la communication dans l'entreprise. Le focus group compense son manque de précision statistique par la richesse des informations qu'il permet d'obtenir. Il peut servir à la fois de moyen de diagnostic et d'instrument pour évaluer la valeur et la pertinence des solutions proposées. Dans la réalisation d'un focus group, il faut mettre beaucoup de soins à la sélection des individus qui le constituent, au choix du lieu où il se tiendra, à son

lesquels nous aurions été susceptibles de traiter d’un sujet RH intéressant. Nous avons eu beaucoup d’idées, que nous avons été forcées d’abandonner : Spontanément, nous avons songé à l’armée. Nous avons appris qu’actuellement le Ministère de la Défense opérait, dans le cadre d’une politique de modernisation globale, de profondes transformations. Nous avons pensé qu’étudier les différentes restructurations au sein des départements de RH pouvait être intéressant. De plus, nous avions en seconde

importants apparaissent entre les réalisations et les prévisions en ce qui concerne les ventes, la part de marché ou la rentabilité du produit considéré. * 4) DEMARCHES GENERALES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING 1. L'ANALYSE - DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS | | Analyse externe |   | Analyse interne | |   | Fixation des objectifs stratégiques |   | |   |   |   |   |   | | 2. LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES | |   |   | Positionnement |