Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

de poste ; - Mission de poste ; - Ses activités et ses tâches ; - Critères d’occupation du poste ; - Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation

| | | |Grille d’évaluation + questionnaire | | | |Marge

promotion alléchante ? De l’attention voire de la reconnaissance dans son travail ? Chacun a des besoins différents. Des économistes tels que Maslow s’y sont intéressé et les ont hiérarchisés. 1/ La rémunération est-elle la carte maîtresse de la motivation ? Un système de rémunération a deux objectifs : satisfaire le personnel pour attirer des collaborateurs de qualité et ensuite les fidéliser et instaurer un système de récompense une fois les objectifs atteints. A – Les éléments de la rémunération

entretiens ou des questionnaires. Vous pouvez vous-même créer un système d'appréciation, pour mesurer le degré de motivation après une formation par exemple, ou faire appel à un professionnel des ressources humaines. Pour sa part, la consultante Anne Dousset a concocté un outil nommé «Engag'mètre». Il consiste à mesurer, sur une échelle de 0 à 10, la motivation de chaque collaborateur et à évaluer le moral des troupes grâce à une dizaine de questions types. Attention, chaque salarié définit sa propre

des procédés et des procédures, ergonomie, cadences…) avec un manque de sécurité sur les machines. L’origine peut aussi venir des salariés avec un port d’équipement de sécurité négligé. La motivation, l’inattention liées à de la fatigue avec des plannings qui changent régulièrement en raison des 3x8. B/ LES CAUSES DE DEMOTIVATION L’aspect humain (management, motivation, éléments d’inconfort…) peut être une source de démotivation. En effet la pénibilité du travail avec des tâches répétitives, qui

l’entreprise Afrique Informatique Bureautique (AIB), société de négoce de matériels informatique, nous a permis de mener une étude qui met en exergue les problèmes majeurs qui minent cette entreprise dont l’insuffisance des moyens de communication entre salariés de l’entreprise AIB et dirigeants, méconnaissance de l’entreprise AIB, de ses atouts distinctifs et de ses produits et/ou services. Ayant détecté quelques insatisfactions au niveau de la communication institutionnelle, il nous est apparu

| I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure

comme « l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation » . Ma mission au sein de l’entreprise RENCAST m’a confronté aux problèmes motivationnels en entreprise. Une grande partie de mes travaux de communication m’ont dès lors amenés à me poser plusieurs questions. De par l’émergence de la communication interne, toujours plus performante, et les problèmes persistants de motivation au sein des entreprises ; l’intérêt d’effectuer recherches sur

______________________________________________________________________ 3.2.4 Segmentation _________________________________________________________________ 3.2.5 Outil ________________________________________________________________________ 3.2.6 Présentation du questionnaire :____________________________________________________ 3.2.7 Analyse des résultats ___________________________________________________________ 3.2.8 Synthèse des résultats de notre étude _______________________________________________ 3.2.9 Regard

12 2.1.2.2 ‐ Le compte rendu _________________________________________________________ 12 2.1.3 ‐ Les étapes du processus de recrutement __________________________________________ 13 2.1.3.1 ‐ L'analyse, l'évaluation du CV et de la lettre de motivation _________________________ 13 2.1.3.2 ‐ L’entretien téléphonique ___________________________________________________ 15 2.1.3.3 ‐ L’entretien ______________________________________________________________ 16 2.1.3.4 ‐ Les résultats des divers