Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

12 2.1.2.2 ‐ Le compte rendu _________________________________________________________ 12 2.1.3 ‐ Les étapes du processus de recrutement __________________________________________ 13 2.1.3.1 ‐ L'analyse, l'évaluation du CV et de la lettre de motivation _________________________ 13 2.1.3.2 ‐ L’entretien téléphonique ___________________________________________________ 15 2.1.3.3 ‐ L’entretien ______________________________________________________________ 16 2.1.3.4 ‐ Les résultats des divers

................................................. 12 2 INTRODUCTION : La promotion des produits de la marque et de l’entreprise passe par la communication externe mais il est tout aussi important de garder un climat serein, d’associer les salariés à toutes les actions de l’entreprise et de faire en sorte qu’ils se sentent pris en compte et reconnus c’est le rôle de la communication interne. Si l’on admet que le personnel de l’entreprise est le 1 er vecteur d’image vers l’extérieur c’est la

| |- Outils d’analyse des causes (éléments chiffrés illustrant les problèmes liés au déménagement) | | |- Tableau d’analyse des caractéristiques du personnel (synthèse des témoignages des salariés du SRC). | | |- Outils en vue de préparer les indemnisations (aide au calcul des frais réels ou du forfait…) | | |- Planning prévisionnel

sur ce poste est-il une bonne idée (connaissance limitée des services et des autres problèmes rencontrés par les salariés, vision très technique de la formation et de l’entreprise) ? Pourquoi l’entreprise ne fait-elle pas de communication autour de la création du poste ? Pourquoi ne définit-elle pas d’objectifs précis au nouveau directeur de la formation, ainsi que son rôle (les salariés viennent le voir pour raconter leurs états d’âme, le considèrent comme un DRH) ? Un stage d’une semaine n’est-il

NEUF SALARIES SUR DIX IMPLIQUES PAR LEUR TRAVAIL Une étude sur 3000 salariés français Baggio, S. et Sutter, P.-E. L’implication des salariés dans leur travail est une problématique au cœur des préoccupations actuelles dans le milieu du travail, centrées autour de la question suivante : les salariés se mobilisent-ils pour leur travail ? L’inconvénient est qu’il existe pléthore de termes pour qualifier cette mobilisation : doit-on parler de motivation au travail, d’engagement, d’implication ? Ces

déterminants de la satisfaction au travail : ................................................................. 13 SECTION2 : LES DIFFERENTES RELATIONS DE LA SATISFACTION : .............................................. 15 2.1 : relation entre la motivation et la satisfaction : .................................................................. 15 2.2 : Relation entre la performance et la satisfaction : .............................................................. 17 SECTION3 : L'AMELIORATION DE

probable de Mme Templai. Mme Templai a le statut du conjoint salarié, elle est donc salariée de l’entreprise. Nous pouvons supposer qu’elle travaille au sein de l’entreprise depuis sa création (cf introduction), elle est donc employée à durée indéterminée. La démission se définit comme la rupture unilatérale du contrat de travail à l’initiative du salarié. Elle doit marquer une volonté non équivoque, claire, sérieuse et définitive du salarié de rompre le contrat de travail. La démission ne doit pas

pratiques et politiques menées par les différentes entreprises en terme de management des talents, motivation, suivi des salariés, travail sur la marque employeur, implication au travail, sensibilisation aux valeurs, de l'entreprise ambiance de travail ou encore gestion du temps. Chacun de nos contacts nous ont expliqué avec précision leur manière de manager leurs salariés au quotidien afin de servir au mieux les intérêts de l'entreprise. Ce dossier découlera en trois

sondages par grappes B. Les méthodes empiriques 1. La méthode des quotas 2. La méthode des itinéraires V. Le questionnaire A. La rédaction du questionnaire B. Les différents types de questions 1. La formulation objective et subjective 2. La structure du questionnaire 3. La forme du questionnaire 4. Le pré test du questionnaire 5. Les différentes techniques d’administration du questionnaire VI. La rédaction du rapport de l’enquête………………… Chapitre 6 : Etudes pratiques…………………………………….. I Etude documentaire

LIMOUZIN RESUME ET PROBLEMATIQUE La Coopérative Agricole du Limouzin (C.A.LI.) est une entreprise créée en 1971. Elle a rapidement grossi grâce à une stratégie de croissance, par fusions et rapprochements, et compte désormais près de 3.000 salariés. Dans un contexte difficile (pression sur les prix, crise de la vache folle, débats sur les OGM....), elle tient à poursuivre cette stratégie pour devenir leader sur son marché. Cet objectif passe par une meilleure maîtrise des coûts, un positionnement