Questionnaire Sur La Motivation Des Salariés

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 B – MةTHODOLOGIE DE L’ةLABORATION DE L’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 C – INDICATEURS D’ةLABORATION DE L’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 D – EXEMPLE DE QUESTIONNAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 E - UNE DةMARCHE RIGOUREUSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……. . . . . . . 16 IV - RةSULTATS/FINALITةS DE L’ACTION . . . . . . . . . . . . . .

l’embauche (DPAE).3. Adresser la DPAE au salarié.4. L’affiliation du salarié auprès d’une caisse de retraiteComplémentaire.5. Inscription du salarié dans le registre unique du personnel.6. La visite d’information et de prévention.7. Pour l’embauche en CDD : le bordereau individuel d’accès àla formation.Les clauses obligatoires d’un contrat de travail :1. La nature du contrat : CDD, CDI2. Les coordonnées de l’entreprise : nom et adresse.3. Les coordonnées du salarié : nom, adresse.4. La date de début d’exécution

Questionnaire Nous vous remercions de bien vouloir répondre à notre questionnaire ayant pour objectif l’évaluation de dispositifs d’aides aux commerces de proximité. Ce questionnaire servira de support à un entretien. Informations sur l’entreprise | 1. Veuillez précisez : 1-1. La date de création de votre commerce : * Avant 2000 * Entre 2000 et 2010 * Après 2010 1-2. La forme juridique de votre entreprise:

....................... 13 Commentaire..............................................................................16 IV- Le questionnaire............................................................................. a. Construction..................................................................................... b. Le pré-test et le questionnaire final................................................ VI- Conclusion.............................................................

................................................... 12 INTRODUCTION : La promotion des produits de la marque et de l’entreprise passe par la communication externe mais il est tout aussi important de garder un climat serein, d’associer les salariés à toutes les actions de l’entreprise et de faire en sorte qu’ils se sentent pris en compte et reconnus c’est le rôle de la communication interne. Si l’on admet que le personnel de l’entreprise est le 1 er vecteur d’image vers l’extérieur c’est

éléments car une entreprise qui a une rotation du personnel important (turn-over) développe une mauvaise image de marque. b) Les formes de recrutements * Recrutement interne Il s’agit de proposer aux salariés de l’entreprise le poste à pouvoir pour favorisé la motivation des salariés et pour l’entreprise cela permet de gagner du temps car il connaît déjà les normes de l’entreprise (valeurs, savoir-faire, structure…) * Recrutement externe On fait appel à des nouveaux candidats qui permettent

Les politiques de la communication interne......................................23 6. Les objectifs de la communication interne............................................24 Section II : La formation, la rémunération et la motivation .....................................26 2.1 : La formation ............................................................................................26 2.1.1 : Définition de la formation.......................

contrôler ses émotions, celles des autres et d'un groupe. (Goleman) Leadership : S’exerce quand des personnes mobilisent des ressources institutionnelles, politiques, psychologiques, dans l’optique de développer l’engagement et de satisfaire les motivations des suiveurs (Burns 1978) Le leadership est la capacité de mobiliser des individus libres, de susciter leur participation volontaire pour l’atteinte d’objectifs organisationnels. C’est donc un processus d’influence. Voyons maintenant dans quel

réellement aider à la prise de décision du manager (Minimum 2 annexes). - Outils d’analyse des causes (éléments chiffrés illustrant les problèmes liés au déménagement) - Tableau d’analyse des caractéristiques du personnel (synthèse des témoignages des salariés du SRC). - Outils en vue de préparer les indemnisations (aide au calcul des frais réels ou du forfait…) - Planning prévisionnel du déménagement… et tout autre outil pertinent 8 pts LES SOLUTIONS Prise en compte du contexte culturel et des

La cause ? Les restrictions budgétaires et les conditions de travail des salariés de la compagnie aérienne se détériorent de jour en jour à cause de la concurrence des compagnies à bas coûts.En effet, cette bataille face aux compagnies aériennes à bas coûts a eu des répercussions sur les salariés et notamment chez le personnel navigant commercial (PNC). Réduction du nombre de PNC par avion jusqu’à la limite réglementaire, reconfiguration