Questionnaire Sur La Performance Rh

combinaison des ressources financières, technologiques et humaines. Ces différentes ressources n’ont pas toujours revêtu la même importance aux yeux des chefs d’entreprises qui focalisent leur attention soit sur les aspects financiers, soit sur la performance des équipements acquis. Or, il existe une étroite relation entre les ressources humaines de l’entreprise et les autres ressources tant techniques que financières. Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés

sensibles à d’autres facteurs tels que la reconnaissance au travail ou encore le degré d’écoute de leurs managers. Afin de comprendre les attentes des salariés, cet article s’appuie sur l’exemple de différentes entreprises, aux secteurs et aux pratiques RH différentes, et dont les taux de turnover présentent des écarts significatifs. Ainsi, chez Sun Microsystems, constructeur informatique, le taux de turnover est autour de 6%, contre en moyenne 20% dans ce secteur. Cela s’explique certes par le fait

de persévérance. Je suis redevable d’une éducation dont Remerciement Marketing des Ressources Humaines 3 Résumé Le marketing RH prend de plus en plus d’importance dans les entreprises ces dernières années et bouleverse les pratiques RH. Cette pratique a pour objectif de recruter, intégrer mais aussi fidéliser. L’élaboration d’une stratégie marketing RH passe par plusieurs étapes : le diagnostic, le ciblage et le positionnement suite à une opération de segmentation et finalement la formulation

15 juin 2009 LA SOCIETE ANONYME MAROCAINE DE L’INDUSTRIE DU RAFFINAGE Rapport de stage Sujet : Tableaux de Bord RH ord Réalisé par : Encadrée Encadré par : La période : du 18/05/09 au 13/06/09 1 Zineb Skalli 15 juin 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION I. A. B. C. II. A. B. C. III. A. B. Fiche signalétique ..................................................................................................................... 4 Activités et produits .........................

SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : LA STRATEGIE DE MANAGEMENT DU PERSONNEL : CONSIDERATIONS THEORIQUES & METHODOLOGIQUES SECTION 1 : Fondement & enjeu du management par compétence PARAGRAPHE I : L’évaluation & performance des potentialités : la construction des compétences PARAGRAPHE II : Les enjeux du management par compétence I-I : Enjeux pour l’organisation I-II : Enjeux pour les salariés SECTION II : Nécessité d’une gestion prévisionnelle

MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation. Les pratiques de gestion désignent la partie visible de la GRH. On peut les

Section 3 : Outils du CDGS .......................................................................... 12 Section 4 : Facteurs clés du succès du CDGS .............................................. 13 Section 5 : CDGS moyen de développement de la performance de la FRH 14 Chapitre II : Fondements de l’audit social ....................................................... 15 Section 1 : Origine et définition de l’audit social ......................................... 15 Section 2 : Normes de l’audit

œuvre d’un système de Management de qualité qui apporte des réponses humaines, organisationnelles et technologiques et vise notamment à prendre en compte l’écoute et la satisfaction client, l’efficacité du système et l’amélioration continue des performances. Beaucoup d’organismes acteurs de la qualité déjà ont commencé à mettre en place un système de Management soit Qualité, soit Sécurité ou encore Environnement. Chacun peut créer son système de Management mais il sera de plus en plus confronté

résultats, performance * Améliorer le service à l’usager / satisfaction * Motiver et retenir les salariés 2. De la gestion du personnel à la GRH Approches des RH | Gestion du personnel | Gestion des ressources humaines | Assomption principale | L’homme est un coût qu’il faut minimiser | L’homme est une ressource qu’il faut développer | Objectif | Elle sert à adapter l’homme à son poste de travail | Elle est un investissement dans le développement des RH | Horizon

préciser leurs indications. Dans notre projet on va justifier théoriquement et pratiquement comment la gestion des ressources humaines et le suivre d’une stratégie de marketing interne présentent la “carotte magique” pour motiver et augmenter la performance du personnel. Partie théorique Chapitre 1 : motivation au travail Introduction  La motivation pour une entreprise constitue ce que « l'eau apporte au moulin ». Un employé motivé est un employé qui désire réellement accomplir son