Quick Implantation

boulangerie d’après le Coach Omnium de novembre 2004. Le secteur de la restauration rapide tire profit de ces résultats. Deux enseignes se partagent la majorité du marché : MacDonald’s avec 2,2 milliards d’euros de C.A. et son challenger et poursuivant Quick avec 700 millions d’euros de C.A. Le marché se trouve dans un contexte concurrentiel caractérisé par l’intensification de la concurrence intra sectorielle (entre enseignes et concepts) et la forte concurrence périphérique (boulangers/traiteurs, supermarchés

40 ans d’expérience Un réseau de 34 000 collaborateurs permanents Plus de 6 600 agences réparties dans 60 pays et territoires dans le monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite connaissance des marchés internationaux, le Groupe Adecco offre aux entreprises et aux candidats un éventail unique de services dans

planification comporte plus d'avantages que d'inconvénients. - Si la planification peut manquer de souplesse dans ses réactions face aux événements imprévus, on peut noter que la puissance (financière et technologique) d'AL, ainsi que son implantation dans 80 pays différents, lui permettra de soutenir les éventuels chocs. - L’entreprise ne parait alors pas être un modèle de souplesse mais compense par une certaine robustesse. Il faut aussi remarquer que l'hydrogène en tant que nouvelle

également la restauration traditionnelle. Les forces en présence : On peut distinguer : - les groupes étrangers :  Mac  Donald’s,  subway,  KFC,  autogrill,  starbucks,    domino’s  pizza - les groupes français :  elior  (restaurants  d’entreprise,  quick ,..), agape restauration(flunch, osushi,  sogood,…)  le  groupe  le  duff,  la  boite  à  pizza - les spécialistes de la restauration rapide à la francaise : la croissanterie, le groupe Holder avec l’enseigne  Paul,  le  groupe  Bertrand  avec  la

renforcer leurs positions. La restauration rapide fait preuve de renouvellement au niveau des concepts et de l’offre produit pour gommer son image de malbouffe : Les acteurs traditionnels de la restauration rapide réagissent en rénovant leur offre : Quick et McDonald’s ont lancé une offre bio en 2010, les deux enseignes proposent aujourd’hui un large choix de salades et de snacks a base de fruits frais. La restauration « Fast-good », en plein essor, regroupe les nouveaux concepts de restauration rapide

Les chaînes de restauration ont fait mieux : + 1,5 % de repas servis. Les réseaux ont amélioré leur volume d'affaires de 2,1 %. L’ annonce d’une hausse de 5,5 % de ses recettes en France en 2004, par rapport à 2003. Le volume d'affaires de Quick est lui aussi à la hausse, avec +3,9 %, après une année précédente en repli. Buffalo Grill a retrouvé des couleurs avec une croissance de son chiffre d'affaires de 13 %. Les groupes Flo et Agapes (Flunch, Pizza Paï, Amarine, Les 3 brasseurs…) déclarent

RAI  Si AVP : prévoir alcool, toxiques (pour nous et la police) (gris et rouge)  ATTENTION => Si femme bêta-HCG (rouge)  Dextro  Hemocue :  Toujours 2 languettes (pour faire une moyenne des 2)  Toujours sur la 2ème goutte de sang  Quick Test → si plaie (pour voir si à jour sur vaccin antitétanique → si pas à jour injection d’immunoglobuline)  1 grosse goutte de sang pour 3 gouttes de réactif  Attendre jusqu’à 20 min max pour définir le résultat  Appareil d’échographie (pour

d'établissements de restauration rapide dans le pays à l'exception du Canada et de la Belgique. En effet, au Canada Tim Hortons dispose de plus de 3 000 restaurants contre 1 400 pour McDonald's. Quant à la Belgique, Quick commença son implantation avant McDonald's ; il en résulte 96 Quick pour 65 McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne peut-être l’image d’une pollution visuelle qui dénature le centre historique des villes. Sans compter

diffuseurs (principalement hypermarché, supermarché, McDonald’ s et Quick) constitue la première partie de votre travail. Notre réseau bénéficie d’ accords cadre et de références dans tous les grands groupes de distribution. Un minimum de 15 000 habitants par agglomération est requis pour toute implantation. Une première étude sera effectuée lors de votre formation au siège Ticket com. Une bonne sélection de votre implantation va faciliter votre commercialisation. Les avantages de Ticket com

9%Retraité : 16,9%Cadre : 6,8%Etudiant : 10,2%Employé : 49,2 | *Pourcentages obtenus grâce à une enquête par questionnaire.c) Analyse de la concurrence locale■ Concurrents directs : Quick a un assortiment de produit large et profond, il se situe dans la zone secondaire de chalandise cependant, de part son implantation ce commerce n'a pas de réel impact sur notre chiffre d'affaires. ■ Concurrents indirects : Casino Caféteria et la boulagerie Ange situé dans la zone primaire de chalandise et propose