Rapport De Diagnostic Organisationnel

pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre en vue d’atteindre les objectifs visés. visés. L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité de l’environnement dans lequel l’entreprise œuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter de diminuer les adopter, risques d’échec, de mieux connaître ses possibilités et ses limites,

Lancement auprès des équipes . Recueil des données temps . Collecte des indicateurs de performance . Suivi . Fiabilisation des chiffres . Consolidation des données . Production des indicateurs de performance . Positionnement par rapport au panel ANALYSE . Analyse des écarts de performance . Recherche des facteurs explicatifs . Mise en évidence des principaux leviers dʻaction . Zoom ciblé sur la concurrence Benchmarker les performances de l’organisation bancaire

tarifs, conditions d'engagement) Numero CCR | Communication commerciale | Fiche de situation N° | NOM :SIVA | Prénom :Justine | CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, Socio-économiques, Organisationnels, Mercatiques… | Socio-économiques : le service bancaire est un marché dynamique, il possède une grande importance dans l'esprit de la population. Elle propose de nombreux produit bancaires comme les crédits, comptes épargnes, comptes courants

| | | |Fiche prospect/client ( avec historique de la relation et rapport de visite | |Plan de découverte | |Argumentaire

plus proche de la réalité des entreprises. Deux visions opposées de la stratégie (cf pwp) Processus stratégique (cf pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché

................................................................... 5 INTRODUCTION :.................................................................................................................. 7 PARTIE I : FINALITE DES TABLEAUX DE BORD ET DIAGNOSTIC DU SYSTEME ACTUEL ............................................................................................................. 12 CHAPITRE I : FINALITES ET OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD ........................................... 12 Section 1

| | |Socio-économiques, |J'ai relancé cette maison dans le but de vendre d'une prestation œnologique proposée par Oeunolia | | |Organisationnels, |Conseils afin de prendre un RDV et de proposer l'offre commerciale. | | |Mercatiques… |

lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser

Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo

se situe à Villeneuve les Béziers, village limitrophe de l’agglomération est de Béziers. La proximité des A9 et A75, permet un accès rapide pour nos clients et facilite la logistique des livraisons. Zone de chalandise : (annexe). contexte organisationnel Le siège est basé à Düsseldorf en Allemagne, METRO, d’origine allemande, a toujours su s’appuyer sur des valeurs d’organisation et de procédure, ainsi, chaque entrepôt est rattaché à une direction régionale, elle-même rattachée à la direction