Rapport De Diagnostic Organisationnel

concurrentiel Bass de la croissance (sentir d’évolution) Les finalités de l’entreprise [pic] Diagnostic判断 : - Identifier辨别 les finalités (buts, métiers, missions) - Evoluer l’adéquation恰当 but-métier-mission STRATEGIE 23/09/09 Ⅱ Les grands types de stratégies : Les choix stratégiques 1/ les stratégies concurrentielles 1/1/définition -objectif : dégager抽出 un avantage concurrentiel durable par rapport à l’ensemble des concurrents dans un domaine d’activité donné - on distingue donc deux grands

externes de l’entreprise. Tel qu’exprimé précédemment, le besoin peut être réactif ou proactif. Le gestionnaire doit connaître sa position actuelle (ce qu’il est) et identifier et celle qu’il désire atteindre (ce qu’il veut).  À partir de ce diagnostic, il sera en mesure de mettre en place la stratégie la plus appropriée pour l’atteinte de ses objectifs. Toutefois, il demeure impératif pour le gestionnaire d’identifier les forces qui incitent au changement et celles qui incitent au statu quo

L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE C’est l’ensemble des méthodes permettant d’étudier les ressources existantes dans l’entreprise qui pourront être comparées à celles des concurrents. Le potentiel de ressources détermine la compétitivité de l’entreprise. Destinée à la prise de décisions engageant le long terme, l’analyse organisationnelle ou étude de processus doit également s’interroger sur le potentiel d’évolution des ressources. I – ANALYSE DES RESSOURCES EXISTANTES ET DU POTENTIEL DE L’ENTREPRISE

RH III. Les moyens d'évaluation mis en place chez Venmar A. Le SRH, Champion des salariés de Venmar B. Le SRH, partenaire stratégique au sein de Venmar IV. Vers la traduction des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une

par la demande privilégiant les petits prix car les consommateurs arbitrent en raison de la faible augmentation de leur pouvoir d'achat. En France, les ventes d'articles d'habillement et de textile ont chuté de 8,8% en valeur en juillet 2009 par rapport à juillet 2008. (Source: Institut Français de la Mode/ www.ifm-paris.com ) L'environnement économique et démographique Le 16e arrondissement est l'un des plus riches de Paris. La population totale du 16e

FICHE DE SITUATION N° 2 NOM : K Prénom : D CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… ►Aspects juridique : SARL crée en 2005 à COURBEVOIE, Capital de 10.000.00€, ►Aspects socio-économiques : Spécialisée dans la vente de produits (matériel d’impression) et de consommable de bureautique agrée CANON, CA 2011 :

| |économiques, |Méthodes de suivi des contacts, prospection, visite régulière | |organisationnels, | | |mercatiques… |*Aspects organisationnels : | | |La structure commerciale de l’entreprise

de motivation Grille d’évaluation Bloc note Communication Commerciale Fiche de situation N° 3 Nom : LEGUEBE Prénom : Mana Yann CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio- économiques, organisationnels, mercatiques… Aspects socio-économiques Constructeur et mainteneur d’onduleur (appareil de protection sans coupure) L’entreprise, a été créée en 1922 Cette S.A représente un Chiffre d’affaires de 272 € Elle cible un segment de professionnels

ANALYSE DE L’EXISTANT Introduction La plupart des méthodes d’analyse et de conception utilisées dans la réingénierie des systèmes industriels reposent sur la même démarche : → Modéliser le système existant pour émettre un diagnostic → Modéliser le système cible (ce à quoi doit ressembler le système pour répondre à ses objectifs) pour élaborer un plan d’actions. Dans la démarche d’analyse, la phase de modélisation est primordiale. La modélisation d’un système et plus globalement de l’entreprise

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques