Rapport De Diagnostic Organisationnel

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|Aspects juridiques : | |organisationnels, mercatiques… |La relation est privilégiée et confidentielle, soumise au secret professionnel. | | |Aspects socio-économiques :

du secteur agro-alimentaire biscuiterie et biscotterie de la région nîmoise en France. Démarrant d’une cuisine familiale, la Tour Magne a pu maintenant concurrencer l’une des grandes marques de biscuiterie en France notamment Delacre. b. Diagnostic interne de l’entreprise : * Son activité : Production, conditionnement et distribution des viennoiseries, briocherie ainsi que des spécialités d’origine d’Afrique du nord * Les gammes de produit : Viennoiserie Biscuiterie Panification

Travail de session : 40% Le travail consiste à réaliser le diagnostic organisationnel d’une organisation de votre choix. Plus spécifiquement, le diagnostic réalisé portera sur certaines thématiques vues en classe. Votre diagnostic sera basé sur des entrevues individuelles (i.e., une personne à la fois) réalisées auprès d’employés de l’organisation. Il doit y avoir 3 employés différents, ayant un lien entre eux. Par exemple, si le poste étudié est celui de préposé au comptoir chez McDonald’s, il serait

Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

| |Aspects juridiques, économiques, |Contextes juridique et économique: | |organisationnels, mercatiques… |est une SAS au capital de 39 320,00 EURO dont le siège et situé à LEVALOIS-PERRET (92). | | |Ce sont deux sociétés différentes ayant le même cœur de métier

Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé - Accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle - Mettre en oeuvre une offre de services auprès des employeurs pour favoriser l'insertion professionnelle Nouveau TP : Conseiller en insertion professionnelle Activités : - Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé - Accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion

Le Stress Conséquences du stress au travail pour l’entreprise Les consequences du stress pèsent sur les salariés en termes de souffrance et de préjudice pour sa santé. Elles ont également des répercussions organisationnelles et économiques pour les entreprises, et un coût pour la société dans son ensemble. Coût pour l’entreprise Le stress au travail désorganise les entreprises et les collectifs de travail. Dans les entreprises où le stress est élevé, on peut ainsi noter : une augmentation de l’absentéisme

sur le réseau • Pouvoirs et limites de l’UC ou de l’agence par rapport au réseau • Apports du réseau pour l’UC ou l’agence • Freins possibles au développement de l’UC ou de l’agence II) Diagnostic partiel de l’unité commerciale A) Recherche du problème et des outils utilisés 1. Objectif du diagnostic partiel 2. Démarche de recueil d’informations (tableau) B) Synthèse du diagnostic partiel de l’unité commerciale C) Détermination du problème III) Les

pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l’école des relations humaines, aussi différentes qu’elles soient dans leurs méthodes et leurs prescriptions. Il s’agit du préalable du One Best Way, qu’il y a