Rapport Sur Diagnostic Stratégique Et Management Stratégi

Henry MINTZBERG Le Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

Management - Cours La démarche stratégique dans l’entreprise 1°) La notion de stratégie La stratégie s’inscrit dans les finalités de l’entreprise. La stratégie définit le cadre permettant d’agir et de décider. Plusieurs étapes sont nécessaires pour élaborer cette stratégie : 1. Diagnostic stratégique : Il porte sur des éléments internes (forces & faiblesses) et externes (opportunités & menaces), on analyse : notre position concurrentielle, les besoins des clients pour chercher

Ressource 6 « la performance est une notion relative ». c) Dégagez les liens établis, chez Productik, entre « stratégie », « objectifs » et « performance ». 2 - Procédez à l’évaluation de la performance chez Productik. a) Caractérisez les critères de performance définis par Productik. b) Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. – Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP . – Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant

NUMÉRIQUE SUR LA VIE DE L’ENTREPRISE Comment le numérique transforme-t-il l’environnement des entreprises ?Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise - Identifier pour l’entreprise

en stratégie et management Sommaire Introduction 3 1°) Présentation générale. 4 a) L’activité du consultant en stratégie et/ou management 4 b) Les acteurs/Le cadre de travail 5 c) Profil 5 d) Evolution de carrière. 8 e) Salaire. 8 2°) Le consulting sur le marché du travail actuel . 9 a)Un marché sensible 9 c) Analyse sectorielle de la demande 9 d) La structure concurrentielle de l’offre. 10 3°) Entretien avec Mme Béatrice Dantrègue, consultante en stratégie. 11

Chapitre 10 Le diagnostic des ressources et des compétences Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources

M1 FINANCES CONTROLE DE GESTION APPROFONDI • Intervenant: Pr. Noredine Rabhi: Consultant en management des organisations , contrôle de gestion et Audit Séance 1: Rabat - Mai 2009- Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ FLEXIBILITÉ

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |