Rapport Sur Le Cycle Vente Client

• Vos compétences • Vos motivations p6 1. Marché • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Evolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents • Part de marché estimée • La demande • L’environnement p9 2. Produits & services • Description du ou des produits et services • Avantages concurrentiels • Stade de mise au point • Fabrication : conception et développement des

D’EXPÉRIENCE:   Explication: Standardisation, automatisation : plus quelqu’un répète un mouvement, plus il va vite.  Plus on produit, plus on améliore les procédés de fabrication.  Remplacement de l’homme par la machine 2- LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT: N° 1 Phases Lancement Caractéristiques commerciales Le produit est nouveau sur le marché, le niveau des vents est encore un peu important. L’entreprise doit faire connaître le produit. Caractéristiques de production

marketing toute offre d’une entreprise est considérée comme un produit. C. la dimension symbolique des produits A l’opposé du produit conçu de façon utilitaire comme la résultante d’un processus industriel le produit, tel qu’il est perçu par les clients peut être d’abord valorisé par sa dimension symbolique. Nos désirs d’achat et nos acquisitions sont fortement influencé par les symboles attachés aux marques et aux produits c’est à dire a leur valeur de signe. Un produit ne nous attire pas seulement

A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 Page 1 - 76 OBJECTIF OPERATIONEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISION SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE - Prendre en compte l’évolution de la notion du A : Adopter les principales notions en marketing

Le produit : ses caractéristiques ; sa gamme ; son conditionnement ; son nom, sa marque. o Le prix : niveau global ; stratégie par rapport à la concurrence (écrémage, pénétration, alignement sur la concurrence prix d’appel voire temporaire ou de lancement). o La distribution : les canaux de distribution ; la cible de clients visés ; l'organisation de la force de vente ; la distribution physique du produit. o La communication : les moyens pour entrer en contact avec le marché, l’interpeler, voire susciter

4.1. POLITIQUE DE PRODUIT CONCEPT DE PRODUIT (CARACTERISTIQUE) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par L’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques), du marché à un moment donné. (PETTIGREW & TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné

sur la vente de l’entrepriseAIT YAHIA 2-L'évaluation de la gestion de la force de venteMESBAH 3-Essai d’optimisation de la gestion de la force de Vente 4-Essai d’évaluation de la force de vente d’une Entreprise 5-Impact de l'emballage sur la commercialisation des produits de NAFTAL 6-Impact du système des PDA sur la gestion de la Distribution 7-L'organisation et la gestion de la force de vente 8-La force de vente comme un élément de Différenciation 9-Le rôle de la force de vente dans la

PROMOTION ANIMATION Opération Promotion Noel Sylvie FERRARINI Session 2010 Lycée Léon Blum Draguignan SOMMAIRE 1- Positionnement de l’entreprise Page 3 I. Présentation du point de vente II. L’environnement du point de vente 2- Dossier mercatique Page 7 I. Approche technique de la ligne de produits II. Approche commercial 3- Origine et stratégie de l’action Page 10 I. Evènement déclencheur II. Objectifs III. Produits

du service o Vérifier que les clients escomptés existent réellement (qu'il y a des besoins identifiés à satisfaire, qu'actuellement ces besoins ne sont pas ou mal satisfaits, que ces futurs clients sont suffisamment nombreux, que l'on peut les atteindre sans difficulté et qu'ils ont un pouvoir d'achat suffisant) o Déterminer et quantifier les clients potentiels o Déterminer précisément quels produits ou services seront destinés à tels types de clients o Repérer et analyser les concurrents

Chapitre 1 : les cycles de l’entreprise 1. Les cycles de l’entreprise et leur cycle de trésorerie 2.1 qu’est ce qu’une entreprise ? C’est une structure organisée et unique de moyens mis en commun et régulés en vue de la réalisation d’objectifs économiques et sociaux qui ne pourraient être atteint aussi efficacement sans cette mise en commun. * Structure organisée : l’entreprise tient dans un périmètre délimité par une frontière avec l’extérieur où se situent des acteurs avec lesquels