Rapport Sur Le Cycle Vente Client

l’entreprise entend innover et influencer la manière dont les jeans sont fabriqués dans le monde. 2. Le marché du jeans en Europe Le marché européen du jeans représente, en 2002, un volume de 247,5 millions d’unités vendues, en progression de 7,4 % par rapport à 2001. L’Allemagne représente un volume de 84,4 millions d’unités vendues, le Royaume-Uni 53,9, la France 52,3, l’Italie 29,7 et l’Espagne 27,2 (cf. annexe 2). II - Marketing Opérationnel ã éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation 79

fournisseur ou le distributeur) les sources d’amélioration de sa rentabilité mais plutôt chercher avec l’autre les moyens communs d’y arriver. C’est une démarche de partenariat véritable à court et moyen terme, d’écoute, de recherche, de sensibilité par rapport à la situation et aux objectifs de l’autre. Aspects stratégiques du marketing de distribution :  Objectifs de marketing de distribution  Profil marketing du détaillant ciblé  Positionnement du fournisseur et du produit  Stratégie concurrentielle

de leur consœurs, un cycle de vie très long. Il est difficilement définissable avec précision car il va dépendre des conditions dans lesquelles elles sont construites, utilisées et implantées. Ont peu sans aucun doute dire quelles dureront, dans leur ensemble, toute la vie de leur propriétaire. (Mis à part quelques éléments, ex : bardage) Leurs maisons se destinent aux particuliers et sont de gamme moyenne, voire haute. La marque Parallèle permet une distinction par rapport à la concurrence grâce

|de l’aménagement de tout ou partie de l’unité commerciale | | |211 -Suivre le cycle d’exploitation |Avec : |Chaque étape du cycle d’exploitation (achat, vente, stockage, | | |les prévisions et les objectifs,

La SC est une ou des entités de sociétés qui se mettent en commun pour servir le client. A partir du moment où on a un client, la SC commence. Toujours définir le profil du client Mettre en usine une série de processus pour satisfaire le profil du client. La différence entre la SC et la logistique : * La SC = 9 activités de la logistique + le pilotage des flux. Les activités logistiques font parties des couches basses de la SC. * La logistique=gestion des stocks + entreposage + conditionnement

.................................................................................... A Cycle de vie d'un produit ...................................................................................................................................1 ORGANIGRAMME ...............................................................................................................................................2 CYCLE COMPLET ...............................................................................

gère l’allocation des fonds disponibles aux différentes activités et aux différents projets de l’entreprise pour dégager une rentabilité. La rentabilité : par conséquent, c’est bien la capacité de l’organisation à générer des revenus qui soit en rapport avec les fonds qui ont été engagés. Toutes les entreprises, qu’elle que soit leurs taille, poursuivent ces objectifs d’équilibre financier de solvabilité et de rentabilité. Bien évidement, les méthodes utilisés, les organisations mises en

Chapitre 1 : Définir le marketing et identifier les conditions préalables à la réussite en marketing. Le marketing est une fonction de l’organisation qui utilise un ensemble de techniques pour créer, communiquer et livrer de la valeur au client de manière que l’organisation et les actionnaires en tirent des bénéfices. Cette définition dépend des deux principaux objectifs du marketing : 1) déterminer les besoins des consommateurs ; 2) satisfaire ces besoins. Pour faire du marketing il est

contextes différents ou en suivant des trajectoires distinctes. C’est aussi le pari d’une entreprise vis-à-vis d’un certain positionnement. Son succès ou son échec est le fruit du hasard des événements et de la juste réponse aux demandes changeantes des clients. Définir la stratégie nécessite la mise en œuvre des outils d’analyse pour positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel qui ont pour but de dégager un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de

opérationnels  13 3.3 Département Bazar 13 3.4 Département Grand et petit électroménagers (GPEM)  14 a. Grand électroménager ou blanc 14 b. Petit électroménager 14 c. Service après vente 14 3.5 Département Textile 15 3.6 Département PGC (produits de grande consommation) 15 3.7 Département Produits frais 16 3.8 Département Marché 16 * Départements fonctionnels