Rationalité Et Taylorisme

« 30 Glorieuses » Cette période d’expansion éco qui a suivi la 2nd guerre mondiale a favoriser l’emploi, la baisse du chômage, la montée des salaires et l’amélioration générale des conditions de W. Mais les conditions qui ont assuré le succès du taylorisme (division du W, tâches simplifiées, stabilité de l’éco, RH abondantes) se sont évaporées avec les années 1990. Pour la 1ère fois dans l’histoire de l’humanité, le travail commence à être associé à l’épanouissement de soi Le W est perçu comme un

de décision rationnelle est donc le suivant : La relation limitée du décideur selon H.SIMON. La rationalité du décideur se heurte à de nombreux obstacles. Du fait de ces obstacles, le décideur voit sa rationalité limitée : il va se contenter d’une solution satisfaisante à défaut d’une solution optimale qui aurait pu être prise si sa rationalité avait été totale. Les facteurs qui influencent la prise de décision. La personnalité du décideur, son expérience, son

différents contextes Si le management remplace la mécanique idéale standard des structures classiques dans lesquelles l’homme est considéré comme un exécutant rationnel, en tenant compte des objectifs des individus, de leurs comportements et de leur rationalité limitée, alors le management sera différent selon les contextes et ne peut se limiter à un modèle plaqué à toutes les organisations. Le management doit s’adapter aux caractéristiques des entreprises pour développer au mieux les potentialités des

1911, il devint professeur de philosophie et de psychologie. Il commença ses recherches en psychologie classique, mais s'intéressa déjà aux problèmes et conséquences des tâches répétitives dans l'industrie, à la suite de l'application massive du taylorisme. Il participa à la création du département de psychologie industrielle et développa ses recherches sur le comportement au travail. Mayo est un psychologue et sociologue australien à l'origine du mouvement des Relations humaines. Il est considéré

gestion est activité qui transforme la ressource humaine et physique inorganisée en réalisation efficace des objectifs. De ce qui précède, nous pouvons dégager comme objectifs pédagogiques généraux suivant : -rechercher l’efficacité, la rationalité, productivité, la remise en cause perpétuel d’existant, l’organisation systématique de votre entreprise et la réalisation du développement de l’homme : • résoudre intelligemment le problème de l’organisation (entreprise, société) et prendre

les types de pensée et d’action qui expliquent l’existence de certains types d’organisation ? M. Weber proposera un type de 4 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie rationalité, la rationalité instrumentale, à travers des objectifs de résultats, pour caractériser les organisations que sont les entreprises. Autre question à laquelle la sociologie des organisations tentera de répondre : comment les individus et les groupes d’individus

rémunération au rendement. - Succès et critiques : - Taylor a été le premier à présenter une théorie de l’organisation. Son succès a été mondial aussi bien à l’ouest qu’à l’est (Lénine ou le Stakhanovisme : Lénine a été très impressionné par le Taylorisme et le Stakhanovisme en a été l’aboutissement logique). La logique Taylorienne c’est avéré particulièrement bien adaptée aux conditions économiques et sociale du début du 20e siècle : Mettre au service de l’industrie naissante une main d’œuvre rurale

manifestations d’insouciance ou de paresse et sont considérées comme une entrave à la productivité (Shockley-Zalabak, 1988). Le postulat sous-jacent est celui du «  one best way »  : il n’existe qu’une seule rationalité qui doit être partagée par tous. Cette «  meilleure façon de faire » est déterminée par des méthodes scientifiques d’organisation, et c’est la direction qui est la mieux placée pour le faire parce que « management knows

procédural pour l’indiv (encadrement de ses décisions par le contrat). Façon de limiter les dérives. Mais si trop de lourdeur, moins d’innovation. d/ Cybert et March. Résolution des conflits : procédure interne qui doit favoriser l’émergence d’une rationalité. Elimination de l’incertitude : entreprise orienté vers choix de long termes : investissement gouvernés par l’incertitude. Nécessité transformer l’incertitude en élément de court terme. Obj court t pour obj de long t. Nécessité de retrouver des

en Allemagne Weber. Ces derniers feront appel à la standardisation notamment par l’intervention de la technostructure. C. La standardisation La standardisation est principalement issue des travaux de Frederick Winslow Taylor 8 (18561915) du taylorisme (1911, Scientific management), de Max Weber9 1864-1920 et de la bureaucratie. Dans une définition très générale, la standardisation est la règle qui tend à réduire les modèles de fabrication. Dans l’entreprise, c’est la règle fixée pour caractériser