Rationalité Et Taylorisme

pourquoi l’organisation managériale dans ces deux parties du monde est si différente. Alors que le management chinois est régi par l’obéissance à son supérieur, centré sur l’autorité et centralisé, le management européen est fondé sur l’égalité et la rationalité (surtout la France). Ainsi le management chinois est d’abord axé sur l'amélioration des performances au niveau des tâches et de l’organisation. Il insiste énormément sur le fait que l’on travaille d’abord et avant tout, dans l’intérêt de l’entreprise

de nombreux industriels américains et britanniques avec lesquels Follett était en contact. Elle appréciait les progrès dans l'organisation et la productivité qui en résultaient, mais n'adhérait pas à la vision mécaniste de l'homme que suppose le taylorisme. Pour elle, chacun a sa dignité et sa compétence. Un directeur a une vision plus large de l'entreprise qu'un ouvrier, mais il connaît mal la machine que le second maîtrise parfaitement. Les deux professionnels sont aussi utiles à la société

imaginaires. Ils sont le résultat d'un projet politique. Ce projet vise à rendre possible un idéal : idéal d'égalité dans l'utopie collectiviste de Thomas More ou dans celle de Campanella, idéal de pouvoir absolu dans 1984, idéal d'ordre et de rationalité dans Nous Autres. L'idéal de bonheur est peut-être un peu plus ambigu. Il est défini comme la suppression de toute souffrance dans Le Meilleur des Mondes, et comme la sécurité et la stabilité dans Un bonheur insoutenable d'Ira Levin. Les sociétés

permettrait des progrès dans l’industrialisation - les économies et les sociétés qui ont le plus facilement entamé le processus d’industrialisation étaient celles qui avaient connu la plus grande modernisation (taux d’alphabétisation, degré de rationalité des comportements beaucoup plus que richesse). - E.A WRIGLEY s’interroge sur le caractère non unitaire de la Révolution industrielle. Selon lui, une phase de mécanisation (GB, 1760-1830) a permis d’augmenter la productivité par l’homogénéisation

des entreprises innovantes soit conséquente dans la croissance de la productivité du travail. b/ le rôle du travail -> au Xxe siècle on était dans une organisation scientifique du travail : hierarchie pyramidale, travail clairement réparti (Taylorisme !) pour augmenter le productivité. -> dès 60’s on remet en cause cette organisation, peu efficace, on laisse alors plus d’autonomie au salarié (il aurait quelque chose a apporter) mais l’employé garde le même respect, seul l’objectif s’est déplacé

conscience") POSITION DE L'AUTEUR SUR CHAQUE THEME * Père de l'individualisme en sociologie et 
d'une méthode sociologique * Importance des idées plus que des conditions 
matérielles * Lien culture et développement * La rationalité s'immisce partout contribuant 
au rejet progressif du mysticisme. ACTUALITE Weber nous éclaire quant à l'évolution du monde contemporain. Sa pensée aboutit finalement à un paradoxe. C'est au moment où il se libère de la tradition qu'il apparaît

des marchés, les entreprises devront être à la hauteur des exigences et cela en intégrant la fonction qualité au sein de leurs activités afin de répondre aux normes. Depuis l’instauration du Taylorisme et son développement avec ses réussites mais aussi ses succès de rationalité et ses disfonctionnements, à engendrer une nouvelle penser d’organisation de travail de la part des entreprises. C’est à partir de là, que la notion des « relations Humaines » commença à prendre place au sein

coordination par le marché. Williamson se distingue des approches néoclassiques que nous allons voir, en tout premier lieu par ses hypothèses sur le comportement des agents économiques. Williamson reprend en effet à son compte la théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon : les agents ont des capacités cognitives limitées, ils ne peuvent pas, dans des environnements complexes, envisager tous les événements possibles et calculer parfaitement les conséquences de leurs actes. De cette conception

c'est à dire décomposé, spécifié, mis en relations et en formules, où tout le reste est secondaire, d'ordre métaphysique, éthique ou pré-scientifique. Un grain de sable est d'autant plus dangereux que les mécanismes sont sophistiqués. Plus la rationalité progresse et plus l'irrationalité, ou tous ce qui est par nature incontrôlable, devient dangereux pour l'organisation du système. De ce point de vue, l'homme ne peut que faire problème. A l'instigation Frédéric Winslow Taylor, leur grand maître

substitution l'emportent globalement sur les effets de revenu. • La demande collective de travail est une fonction décroissante du salaire. b) L'équilibre du marché du travail • Les caractéristiques de l'équilibre : -> C'est un équilibre de CPP : rationalité absolue des acteurs, décentralisation des décisions, flexibilité totale du taux de salaire. -> C'est un équilibre de plein-emploi (loi des débouchés de Say) : si chômage il y a, il ne peut être que volontaire. • L'étude de l'équilibre : ->