Rationalité Et Taylorisme

mais en leur conférant un sens plus complémentaire. Selon lui, la communalisation est basée sur un sentiment subjectif, issu d’une émotion. Par contre, la sociation, elle, repose sur un compromis, une entente commune, qui est justifiée par la rationalité en finalité des individus. Le marché en serait un bon exemple. • Industrialisation de la société. • Mise en exergue de la division du travail. • Emile Durkheim (1858 – 1917) Durkheim, lui, étudie les rapports de l’individu avec

Ainsi les fondements de la gestion hérités du taylorisme ont été remis en cause puisqu'ils avaient été conçus au contraire pour gérer de la permanence dans un monde stable. Aussi les évolutions scientifiques, technologiques et sociales comme la mobilité géographique et professionnelle, la démocratisation de l'enseignement et la tertiarisation de l'emploi ont modifié les représentations du monde moderne auparavant dominé par les idées de rationalité et de planification vers une société dominée par

emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des

l'homme pouvait être motivé par son travail. Définition de la satisfaction : La fonction pédagogique et stratégique de la théorie des besoins (avec la théorie des besoins, les promoteurs pensent répondre aux besoins naturels de l'homme que le Taylorisme étouffait) a montré qu'il fallait réorganiser le travail pour valoriser les capacités des travailleurs. Il n'y a aucun lien entre satisfaction et productivité, mais il en existe un entre insatisfaction, turnover et absentéisme. La satisfaction

s’attacher à l’étude de l’organisation scientifique du travail et de la division du travail fut F. Taylor (1856-1915). Nord-Américain, ingénieur, autodidacte, conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus par les ouvriers. La direction ne faisait que compter le nombre d’unité produites. Il appelle ça la flânerie systématique. Comment faire en sorte de passer

substitution l'emportent globalement sur les effets de revenu. • La demande collective de travail est une fonction décroissante du salaire. b) L'équilibre du marché du travail • Les caractéristiques de l'équilibre : -> C'est un équilibre de CPP : rationalité absolue des acteurs, décentralisation des décisions, flexibilité totale du taux de salaire. -> C'est un équilibre de plein-emploi (loi des débouchés de Say) : si chômage il y a, il ne peut être que volontaire. • L'étude de l'équilibre : -> L'équilibre

rationalisation, de l’organisation du travail, sa conception de l’homme au travail et celle de l’Homo-Economicus motivé par les seuls gains monétaires. Par conséquent, la rémunération doit être à la pièce, à fin de le motiver à produire toujours davantage. Le Taylorisme se prolongera aux Etats-Unis avec le Fordisme et le travail à la chaîne. Mais cette OST conduit à de nombreux dysfonctionnements :  Mauvaise qualité du travail ;  Retards et absentéisme ;  Grèves. Une grande part de ces dysfonctionnements est

marché du travail est le lieu où les rationalités du travailleur et du producteur vont s’exprimer afin de déterminer la valeur et la quantité du travail échangé : * La rationalité du producteur s’exprime par sa capacité à faire un choix efficace entre capital et travail afin d’atteindre un certain niveau de production : f(K,W) = Q. De cela découle la quantité de travail demandée par l’entreprise (la Demande de travail). La demande est fondée sur cette rationalité du producteur. Elle n’est pas aléatoire

renseignement des États Unis. États-Unis. Son constat de base est que "notre société moderne est une société d'organisations" ; elle se caractérise par des organisations nombreuses, importantes, et complexes. Jusqu'à un certa certain point, la rationalité des organisations et le bonheur humain sont solidaires (les organisations sont des unités sociales délibérément construites par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme)

formation universitaire. Il préférait une formation moins scientifique, complétée d'un stage pendant six mois dans une entreprise. Quoiqu'il en soit, le terme 'scientific management' s'est vite intégré dans la langue. Le reproche principal fait au Taylorisme d'être l'antithèse d'une collaboration entre ouvriers et direction est justifié. Taylor voulait supprimer toute sorte de négociation. Il ne voulait que la collaboration sans négociation, ce qui n'existe pas. L'effet pervers du système de Taylor