Rationalité Et Taylorisme

comme le fondateur de l’organisation scientifique du travail (OST), caricaturée par le travail à la chaîne et les salaires au rendement. Taylor a ainsi donné son nom au principe d’organisation bien connu et tant décrié depuis, à savoir le « taylorisme ». Ingénieur autodidacte il est intervenu comme conseiller d’entreprise pendant 20 ans. Taylor n’a jamais eu à administrer lui-même une entreprise. Son ouvrage Principes d’OST, paraît en 1906 29/04/2014 35 1.1.L’accent mis sur les tâches

ensemble des relations (conflictuelles ou coopératives) entre groupes sociaux au sein d'une société. Rationalité en finalité : pour Max Weber, action qui s'oriente exclusivement d'après les moyens adaptés aux fins poursuivies. Rationalité en valeur : pour Max Weber, action qui s'oriente par rapport aux valeurs et aux convictions. Rationalité limitée : pour Herbert A. Simon, la rationalité des individus est limitée car ils ne prennent pas toujours les meilleures décisions par manque d'information

individus) mais a la décrire. L’apport principal de Berne est la notion des trois « etats du moi » o Etat du moi ENFANT : soumis ou rebelle ce sont les émotions qui l’emporte sur le comportement. o Etat du moi ADULTE : la maîtrise, la rationalité, la justice… sont les caractéristiques de ce comportement donc neutre dans une relation. o Etat du moi PARENT : parfois protecteur (console, rassure, soigne, materne…) et d’autres fois punitif (juge, punis…). La caractéristique principale c’est

manufacture d’épingle. Ce texte est une métaphore de la société marchande où il prône la spécialisation (boulanger, cordonnier). Smith ne pense pas spécialement à l’organisation d’une usine : sa manufacture n’a pas de patron ! Ce qui est le contraire du taylorisme ! « L’extension de la div. du travail est la conséquence nécessaire quoique lente et graduelle d’un certain penchant naturel à tous les hommes qui les porte à trafiquer, à faire des trocs et des échanges d’une chose à l’autre » (Richesse des

Autrichien du 20ème siècle 1912 : Théorie de l’évolution économiste Il distingue 5 types d’innovations : 1. Fabrication d’un bien nouveau ex-nihilo 2. L’introduction d’une méthode de production nouvelle et de nouveaux moyens de transport Taylorisme définit par l’OST pour définir la meilleure façon de travailler pour obtenir un rendement maximal. Ca a marqué l’industrie du 20°s. Puis, il y a eu le fordisme. 3. Mise en place d’une nouvelle organisation : L’innovation peut être l’organisation

Taylor (1856-1915). Aussi surprenant que cela puisse paraître, Taylor est un personnage ambigu et contradictoire, tout comme la doctrine qui porte son nom. Généralement, le taylorisme désigne un système de division du travail et des tâches qui donne lieu à la déqualification du travail et au travail parcellaire. Toutefois, le taylorisme a des racines utopiques plus larges. Taylor est un autodidacte. De santé fragile, il apprend la mécanique sur le tas et obtient son diplôme d’ingénieur mécanicien en étudiant

doit être accompagnée par le développement de pratiques managériales à même de permettre aux dirigeants d’entreprises de viser et d’atteindre la performance en privilégiant la qualité dans toutes ses formes, en mobilisant les moyens de bord avec rationalité, en améliorant les processus de prise de décisions, en adaptant leurs structures aux spécificités de leurs environnement, en anticipant et en gérant le changement. Les dirigeants d’entreprise doivent déployer les efforts nécessaires pour analyser

mécanique : à ce stade, la fonction devient plus professionnelle en s’appuyant sur des outils RH mis en œuvre pour tous dans l’entreprise (définitions de fonctions, grilles de rémunérations, plan de formation, entretiens annuels…). Les principes de rationalité et d’équité l’emportent et les critères objectifs sont privilégiés. La fonction s’inscrit ici dans la logique instrumentale. Le danger qui la guette à ce stade est d’être perçu par le management comme bureaucratique. Les managers auront alors du

- L’ ajustement naturel : Cela correspond au simple processus de la communication informelle. Ce mode de coordination trouve dans les outils de travail collaboratif de l’intranet un puissant prolongement. Les organisations sur le mode du taylorisme favorise bien sûr la standardisation, tandis que les organisations en réseau privilégient l’ajustement naturel. Les systèmes d’information et les intranets des années 90 font ressortir tout l’attrait des promesses de travail collaboratif et d’accessibilité

terme suppose généralement une formalisation trop coûteuse pour mériter d’être mise en place dans une très petite structure. Le fait que la discipline s’intéresse aux seuls aspects professionnels de l’activité humaine suppose qu’elle privilégie la rationalité économique. Dans sa vie familiale, par exemple, l’homme peut utiliser certains des outils du contrôle de gestion tels les techniques budgétaires ou comptables mais les règles de décision relèvent pour tout ou partie d’une autre logique. halshs-00405121