Rationalité Technique

Wesly St-Vil PHILOSOPHIE ET RATIONALITÉ 340-101-MQ gr.00010 TEXTE ARGUMENTATIF Travail présenté à M. Jean-François Fournier Département de philosophie Cégep de Maisonneuve Le 30 décembre 2012 Introduction La raison, c’est l’ensemble des principes, des manières de penser permettant de bien agir et de bien juger. Toutes les actions entreprisent par une personne ont un lien avec la raison, car elle nous permet de connaitre la différence entre le bien et le mal. Ce

façon que ce sera un succès assuré. Par exemple, selon le texte , le secret est aussi présenté par des gens riches pour amener encore plus d’adepte en quelque sorte. On ne doit que demander, croire et recevoir. 3. Le secret utilise beaucoup de technique de la rhétorique. Tout d’abord et avant tout, il essaie de persuader les gens que c’est une bonne croyance par le fait qu’il se fait connaître par de gens plus riches qui disent que cela marche alors qu’ils étaient déjà riche et qu’ils ne sont pas

l’existence du « dilemme du prisonnier » situation dans laquelle la rationalité individuelle s’oppose à la rationalité collective (1) III Sujet : « Peut-on encore faire confiance au modèle de marché » ? Peut-on = sujet problématisé encore = une référence utile /mais des nombreuses défaillances et imperfections faire confiance = utiliser ce comme référence modèle de marché = modèle néoclassique / rationalité des agents / optimum Parties Idées I première partie Certes

façon non naturelle qu'en ce qui se laisse expliquer selon les lois de la nature, que ce soit physiquement ou moralement ». On peut résumer cela comme étant la croyance aux miracles. Or le surnaturel, dans ses principes, contredit toutes lois de rationalité puisqu’il contredit la connaissance scientifique et l’exigence morale. Aussi, on comprend que la superstition est le contraire d’une pensée autonome, comme Kant nous le montre « la superstition… souligne de manière remarquable le besoin d’être guidé

Simon fut directeur d'un groupe de recherche à l'université de Californie (Berkeley), puis il enseigna la science politique à l'Illinois Institute of Technology. À cette époque, il étudie également la Théorie Générale de Keynes et les nouvelles techniques économétriques. En 1948, il fut membre de l'Economic Cooperation Administration chargée de gérer le Plan Marshall. À partir de 1954, il est convaincu que la meilleure façon d'étudier la résolution des problèmes était d'utiliser les ordinateurs,

application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques - Décisions tactiques - Décisions opérationnelles II/Aide à la décision de gestion Décideur dispose de techniques pour l’aider à formaliser les problèmes et l’aider à effectuer ces choix. Emploi outils adoptés suivant les contextes différents. ( Dans un contexte déterminé (certitude) : programmation linéaire, actualisation, graphiques (diagramme de GANT)

du management technique L’éthique utilitariste * Pour le management technique, on utilise les moyens techniques à mettre en œuvre pour maximiser l’efficacité technique et économique de l’organisation sans considérations d’ordre éthique. * On doit se questionner sur la légitimité de l’action administrative, sa pertinence sociale et son éthique. Mise en place de la rationalité axiologique qui centre son attention sur les valeurs que met en jeu l’action plutôt que la rationalité instrumentale

La prise de décision  1.1°) Qu’est ce qu’une décision ?  1.2°) Les différents types de décision  1.3°) Le processus de décision  1.4°) Les différents facteurs influençant la prise de décision et son processus  A°) Le principe de rationalité limitée  B°) La multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées  E°) Le contexte anarchique de prise de décision Sommaire :  II°) Les parties prenantes :  2.1°) Les

marché du travail. 2) Le système discriminatoire et raciste se met en place et commence a faire ces mauvais effets 3) Stigmatisation et rationalisation anticipatrice, l’une des particularités du travail est de se présenter comme celui de la rationalité économique. 4) Remise à sa place et réduction à merci, le rappel à l’ordre, la réaction des minoritaires. 5) L’évolution des actions publiques, les syndicats ,la diversité ,le rapport de la HALDE. Dévelopement du texte : 1) La question de

DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE III. APPLICATION DU CONCEPT BIOGRAPHIE Économiste américain, prix Nobel d’économie en 1978. Il a appliqué l’analyse de gestion des entreprises avec l’application des théories de sciences