Rationalité Technique

choix de la premier solution" satisfaisante" fonctionnement par essai/erreur Différentes approches : Approche rationnelle (20 %) Définition précise du pblm Listes des choix possibles Calcul de la meilleur utilité Approche organisationnelle Rationalité limitée du décideur Contraintes de l'organisation Choix d'une solution satisfaisante Approche politique Importance des négociations et des compromis entre groupes Motivations sociale > motivations instrumentales (loyauté, réputation)>(incitations

Intelligence e 2ème ) Modélisation 3ème )Choix, Mise en oeuvre et contrôle Il remarque que le décideur fait preuve d’une rationalité limitée : il ne prend pas la décision optimale mais la plus satisfaisante Schéma récapitulatif : 2. Le rôle de l’équipe dirigeante 2.1. Quelles sont les deux dimensions du pilotage de l’organisation ? La dimension technique :la collecte d’information (veille), les actions de gestion : production, , mercatique, stratégie, finance, comptabilité, ressources

critiquent la rationalisation de l’Etat et la rationalité des décideurs publics. Herbert Simon développe l’idée que l’Etat n’a qu’une rationalité limitée, et ce pour 2 raisons : Problèmes d’informations et de connaissances car l’information est coûteuse, partielle et parfois inexacte (critique des chiffres du chômage de l’époque) Problème interne à l’Etat : l’Etat n’est pas un ensemble homogène, il est fait d’éléments différents qui empêchent une bonne rationalité. De +, problèmes de divergences de volonté

problème des horizons multiples d’investissement. En premier lieu, nous étudions les implications théoriques de l’hétérogénéité des horizons de décision des investisseurs pour la dynamique des prix. Cette analyse est effectuée dans le cadre d’une rationalité complète et bornée. Deuxièmement, nous testons la capacité de différents modèles de séries chronologiques de volatilité des prix à représenter les propriétés des rendements boursiers simultanément à différentes échelles de temps. Enfin, nous proposons

Rationalité économique On parle de rationalité économique quand le comportement des individus correspond à leurs intérêts : les agents sont censés agir de telle façon qu'ils optimisent leur bien-être. Ce bien-être est souvent calculé avec une fonction d'utilité qui prend en compte les revenus et les temps de loisir. La théorie néo-classique fait de ce concept de "rationalité" une hypothèse centrale du modèle d'équilibre général. La notion de rationalité économique ne définit pas, en revanche, en

confrontation entre ceux que Jones appelle dans son livre les decision-makers. Autrement dit, et cela est assez représentatif de l’approche anglo-saxonne de l’action publique, les prises de décision se caractériseraient d’abord par une dimension technique ou pratique. Or ce qu’il faut rappeler c’est que les politiques publiques sont aussi et surtout des problèmes politiques. Elles reposent sur un affrontement entre des visions du monde, des valeurs et des intérêts. D’où l’idée qu’une prise de décision

Chapitre 3 : L'analyse de la rationalité et des choix Section 1 : L'analyse de la rationalité : Définition et présentation de la problématique : § La rationalité c'est l'adéquation des moyens aux fins. § Les individus agissent toujours d'une manière adaptée à la situation où ils se trouvent - Karl Papper. § Les agents disposent de leurs moyens d'une façon qui est appropriée à leur fin et aux conditions dans lesquelles ils se trouvent. La rationalité : analyse du terme : La

une seule personne et le fait de prendre une décision à plusieurs va dépendre d’établissement de consensus qui enlève souvent beaucoup de rationalité aux décisions (ex : Airbus). Ainsi, trois modèles de comportements décisionnels de l’organisation ont été mis en évidence :   La multiplicité des objectifs : chaque décideur doit mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. La réduction d’incertitudes : toute entreprise cherche à éviter l’incertitude et le risque et a donc

suivante : la rationalité scientifique et l’avancement technique qui s’en accompagne doivent-ils être interprétés comme la réalisation propre de l’être humain ou comme sa dénaturation? Pour traiter cette interrogation, on verra en premier lieux, le point de vue de Descartes. Ensuite, on s’attardera sur le point de vue de Rousseau. Finalement, on comparera les idées de ces deux grands penseurs. Tout d’abord, qu’est-ce que Descartes pense de la rationalité scientifique et de l’avancement technique qui s’en

d’introduire des changements technologiques organisationnels. Un rôle central est accordé aux routines.  la plupart de nos décisions ne s’expliquent pas par la rationalité substantielle ou la rationalité parfaite. La théorie évolutionniste dit que la maximisation sous contraintes n’est pas toujours possible en raison de la rationalité limitée. Comme nous sommes incapables de maximiser sous contraintes, la plupart de nos décisions se prennent par routine. La notion d’équilibre perd sons sens quand