Rationalité Technique

partie prenante et c’est l’entreprise qui fait cette pondération a traves ses stratégies. La théorie Rationalité limitée Herbert Alexander Simon Selon la vision néo-classiques; l’agent rationnel (homo oeconomicus) : Dispose d’une capacité cognitive illimitée Opte sur des choix qui maximisent sous contraintes ses décisions économiques. C’est ce qu’on appelle la « rationalité substantive » Mais plusieurs constats retiennent l’attention de Simon : L’environnement est trop

montré qu’au sein des organisation les décision son les loin d’être rationnel en raison de plusieurs facteur : information imparfaite,rationnalité limité des dirigeant, prise en compte des objectif personnel des décideur. Pour herbert SIMON la rationalité du décideur est nécessairement limité car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreins la perception des choix et impose de nombreuse contrainte aux décideurs.la cohérence des décisions est également limiter par d’autre facteur

B. La limitation de la rationalité : apport de Simon 1. La rationalité parfaite Parmi les hypothèses fondatrices du modèle néo-classiques figure le principe de la rationalité des agents économiques. Mais cette rationalité va être remise en cause par l’analyse de Simon. La vision néo-classique de l’agent rationnel suppose que celui-ci dispose d’une capacité cognitive illimitée qui lui procure l’opportunité d’opérer des choix maximisant sous contraintes ses décisions économiques. Le producteur

qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions. Niveau minimale de satisfaction et non optimale. 3° Les théoriques contemporains : CYERT ET MARCH. * Les acteurs d’une entreprise ne partageant pas

qu'intervient la toute puissante Rationalité. Mais qu'est-ce que la rationalité? (dans ce contexte précis bien entendu). C'est rendre compte des comportements du choix, ou plus précisément, élaborer des modélisations qui analysent leurs effets: c'est finalement l'adéquation entre les « moyens » et les « fins » dans la sélection du comportement. Ce schéma suppose des acteurs constitués, dotés de préférences et adoptant les stratégies d'action conformes à celles-ci. De fait, la rationalité est indissociable de

celle qui sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données. B. DÉCISION ET RATIONALITÉ 1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser

Dissertation: Comment s'exprime la rationalité du producteur? Introduction: L'  «  Homo oeconomicus » , litéralement , l'homme économique et une expression latine qui caracterise le comportement d'un individu, ce dernier est considéré comme repondant a des choix rationels. Etre rationnel c'est etre censé ,c'est faire preuve de raison. Cette hypothese de rationalité de l'etre humain se retrouve chez A Smith ( neo-classiques) qui ne parle pas de rationalité , therme comtemporain , mais de

Porter : 5 forces : Intensité concurrentielle, negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler :

micro-économie : La rationalité Proposé par : Réalisé par : Mme. Belmokhtar. M. Sali Tahar. * 2009/2010 Sommaire Introduction 1 1 La rationalité économique 2 2 La rationalité vue par les différents courants 3 2.1 Le modèle néo-classique 3 2.2 Le modèle de H. Simon 3 2.3 Le modèle Hétérodoxe 4 3 Rationalité individuelle et rationalité collective 5 4

pts) En quoi consiste la démarche stratégique : décider en connaissance de cause et contrôler en permanence. Importance fondamentale du diagnostic interne et interne (limiter les incertitudes) Importance de la gouvernance (prise de décision, rationalité limitée, erreurs…) Les principales options stratégiques (à lister rapidement) La mise en œuvre des moyens opérationnels nécessaires (se donner les moyens d’atteindre les objectifs stratégiques…) Le contrôle et la veille (adaptation…) II)