Rationalité Technique

Management 1 Cours de L3 en économie et gestion Parcours Management Professeur : M. Bascourret Partie 1- L’entreprise : centre de décisions Chapitre 1- La théorie de la décision de Simon Rationalité limitée Simon a obtenu le prix Nobel de l’économie en 1978 et ses travaux ont tournés autour de plusieurs disciplines : les sciences politiques. Il a écrit un ouvrage en 1947 « administrative behaviour » et ces travaux se sont alors orientés vers l’administration, la psychologie, finalement

opérationnel  Le centre opérationnel est très marqué dans cette organisation. C’est d’ailleurs la partie clé. Les membres ont un travail lié aux biens et services. Il est constitué essentiellement par les médecins mais aussi par les filières médico-techniques. Dans ce centre, les quatre tâches suivantes sont essentielles : assurer la production, l’approvisionnement, la distribution et la maintenance. Le centre opérationnel est empreint par un travail qualifié, d’une grande autonomie individuelle et

Seryiex, Chandler, Lussato… Ces auteurs définissent des principes tirés de l’expérience vécue Quelques auteurs A. Sloan P. Drucker T. Peters et R. Waterman Section III La théorie des systèmes I- Système et entreprise II- L’école socio-technique IIsocioIII- La théorie de la décision IIIIV- L’école de l’analyse stratégique IVV- La théorie de la contingence I- système et entreprise A- la théorie Définition Un système est un ensemble organisé d’éléments en interaction. Un système peut

et psychologue |processus de |décider/ Décision et |classique. | |américain. |décision » 1947 |processus de décision |- Met en avant la théorie de la rationalité limitée | |Prix Nobel d’économie en | | |- Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle | |1978 | |

entrepreneurs, c’est l’inverse qui se produit avec Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier Oliver Williamson 45 Axiomes comportementaux : rationalité limitée et opportunisme C’est Simon (1947) qui a développé le concept de rationalité limitée, c’est-à-dire l’incapacité à être totalement informé et à comprendre et prévoir les réactions des employés, des fournisseurs, des clients et des concurrents. En effet, eux-mêmes ne savent pas forcément

produits (changement de marché) :  changement de politique de production  Changement de politique marketing  Changement de politique de distribution = Obligations liées aux évolution de la technologie. B. Définitions Management = science de la technique de direction et de gestion de l’entreprise. Ensemble de démarches, méthodes et processus pour la conduite de projet… Stratégie : ANSOFF : “ La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement

intérêts de l’entreprise La décision est cet acte qui résulte du choix fait, par un ou plusieurs acteurs responsables, entre plusieurs solutions, visant à résoudre un problème, dans une situation donnée. La décision dépend essentiellement de la rationalité du décideur. Dans l’approche linéaire, il s’agit de maximiser une fonction sous contraintes : ‘‘Comment arriver au bon résultat, à partir d’objectifs définis, en termes quantitatifs et qualitatifs, sous contraintes de disponibilités des moyens

aux deux monographies. À y réfléchir rétrospectivement, j’ai été tout particulièrement sensible à deux éléments. Le premier est le thème de la marge de liberté des individus et son corollaire, la reconnaissance de leur intelligence pratique (leur rationalité limitée) (2). J’étais en résonance profonde avec une analyse qui mettait en scène des acteurs qui, s’ils sont pris dans un réseau de dépendances mutuelles, ne sont jamais déterminés par elles, des acteurs qui restent actifs face à ce réseau qu’ils

actuels, nous constatons toutefois que ni les marchés dans leur ensemble, ni les investisseurs individuels ne se comportent rationnellement, de façon systématique. En fait, les marchés et les investisseurs ne semblent montrer, régulièrement, qu'une rationalité limitée ou bornée. Prise de décision Ainsi, nous présentons la finance comportementale comme le champ de recherche dans lequel les travers sociaux, cognitifs et économiques sont étudiés et la façon dont ils influencent la prise de décision économique

maximisation du profit. Dans ce cadre, l’entreprise était conçue comme une boite noire qui transforme des flux d’entrées (biens intermédiaires, biens d’équipements et travail) en flux de sorties (biens et services marchands), selon une relation technique appelée fonction de production, en s’adaptant mécaniquement à son environnement. Dans cette conception, la firme a, comme tout agent individuel dans le modèle néoclassique, un comportement parfaitement rationnel1 qui implique que celle-ci adopte