Rationalité Technique

raisonnement économique Résultats Lorsque la théorie généralement admise est réfutée par les expériences deux explications peuvent être données : * D'une part, les individus font des choix en rationalité limitée voire des choix irrationnels (alors que la théorie actuelle suppose en général la rationalité des acteurs). Par exemple, l'application du théorème de Bayes est source de difficultés pour les individus. * D'autre part, les individus intègrent des éléments de décision non (encore) pris

populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie institutionaliste). Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision6. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise7 ou de surinterpréter les succès passés8.

minimisation des coûts. Ses décisions s’appuient sur des informations parfaites qui lui permettent d’appréhender l’ensemble des décisions. La théorie de la rationalité limitée : H. Simon, prix Nobel, a montré que les décideurs ont des limites physiques et intellectuelles et ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, d’information, de raisonnement,… Le décideur ne prendra donc qu’une solution satisfaisante compte tenu de toutes ces

de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en science de gestion L’objectif de cet article est d’explorer les limites de l’hypothèse de Simon et de présenter quelques pistes théoriques alternatives (théories de l’action) ou de troisième génération. La rationalité limitée : est un concept utilisé en sociologie et en micro-économie. Il porte sur l'étude du comportement d'un individu face à un choix .Il suppose que l'acteur économique a un comportement rationnel, mais que sa rationalité est

réflexion parfois court, il faut donc être réactif Les ressources humaines, technologiques et financières limitées L’environnement : juridique, économique,… II L’activité et le rôle de l’équipe dirigeante a) L’activité repose sur : L’aspect technique : réalisation de tâches de gestion L’aspect humain : améliorer la communication interne, motiver les équipes,… b) La diversité du rôle Les 3 rôles des dirigeants : Finaliser le projet de l’organisation Animer la gestion de l’organisation

recours au marché. Williamson pose deux hypothèses relatives aux comportements des agents. (1) La rationalité limitée : les agents ont des capacités cognitives limitées. Lorsque l'environnement est complexe, ils ne peuvent pas envisager tous les événements possibles et calculer parfaitement les conséquences de leurs décisions. (2) L'opportunisme des agents : c'est une conséquence de la rationalité limitée. Comme le contrat ne peut pas prévoir toutes les alternatives possibles, un agent peut être

qui sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données.               B. DÉCISION ET RATIONALITÉ 1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent à lui et détient une capacité à analyser les

12 Les modèles de décision  CONTEXTE DE LA PRISE DE DECISION • Nature de la décision La masse de renseignements à traiter au moment de décider excède les capacités du cerveau humain. Ce modèle se base sur les concepts de satisfaction et de rationalité limitée • Profil de l’information 1. Choisir un objectif qui donnera les résultats les plus satisfaisants • Type de décision • L’univers de la décision • Le choix de la solution  LES MODÈLES DE DÉCISION • Modèle politique • Modèle comportemental

(maximisation du profit, rationalité parfaite, CPP, contraintes de prix et de technologie) Ø Les réponses aux critiques adressées à la théorie néoclassique (le « as if » de Friedman et le « pantin abstrait » de Machlup) 4 Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 2. La remise en cause de l’approche néo-classique Ø La question de l’entrepreneur (Schumpeter) Ø La remise en cause du seul objectif de maximisation du profit (Berle et Means, Baumol) Ø L’hypothèse de rationalité limitée (Simon) Ø L’efficience

A. La Prise De Décision 1. Définition et concept La prise de décision est donc un élément essentiel en entreprise, chaque entreprise conduit son activité en prenant de nombreuses décisions plus ou moins importantes dans le but de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixée. La prise de décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de