Reengineering Chez Ibm

com/kmmagn2/km199912/feata1.htm. 20 Fast-Track Knowledge Careers, in Knowledge Management, september, 1999, sur http : //kmmag.com/kmmagn2/km199909/featurea1.htm. 21 Ernst & Young, KPMG, Deloitte & Touche, Andersen Consulting, Arthur Andersen, IBM Global Services, PricewaterhouseCoopers, Barnett International, ICM Group, Stanford Research International (SRI), Renaissance, RWD Technologies, Lighthouse Consulting U.S Web/CKS sont les sociétés de conseil les plus citées par les articles de la

organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …).  C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes.  Il organise le travail collectif (en résumant Hervé Chomienne : le management vise l’efficacité à plusieurs

favorisent la coordination des tâches, uniformisent les pratiques et limitent les risques liés au développement, mais ils nécessitent une formation lourde des équipes de développement. Exemples d’AGL : MEGA, Designer 2000 (Oracle), Pacdesign (CGI-IBM), PowerAMC (Sybase), WinDesign (CECIMA), Rational Rose (Rational Software).Objecteering (Softeam). 4 – Les progiciels  L’alternative au développement spécifique de logiciels est l’utilisation de progiciels (PROduit loGICIEL standardisé).  Le marché

organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …).  C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes.  Il organise le travail collectif (en résumant Hervé Chomienne : le management vise l’efficacité à plusieurs,

l’objet d’effets de mode. Il y a eu, dans les années 1980, la mode du management participatif, des cercles de qualité, du projet d’entreprise, du développement personnel ; dans les années 1990, il aura été plutôt question de downsizing ou de reengineering. La conception humaniste de l’entreprise laissait place ainsi à une conception financière, largement dictée par les fonds de pension américains qui s’étaient introduits dans le capital de grandes entreprises françaises à l’occasion de leur

font l’objet d’effets de mode. Il y a eu, dans les années 1980, la mode du management participatif, des cercles de qualité, du projet d’entreprise, du développement personnel ; dans les années 1990, il aura été plutôt question de downsizing ou de reengineering. La conception humaniste de l’entreprise laissait place ainsi à une conception financière, largement dictée par les fonds de pension américains qui s’étaient introduits dans le capital de grandes entreprises françaises à l’occasion de leur privatisation

analyse concurrentielle, une analyse industrielle, et une comparaison de performance et de fonctions. « C’est chez BANK XEROX que la chose à été formalisée, c’est la première multinational qui semble avoir fait du benchmarking, une stratégie d’action à l’intérieur d’une vaste image de qualité. Après la pratique de cette pratique par Xerox, beaucoup l’ont suivi tel que : Hewlet Packard ; Chrysler ; IBM ; Motorola ; l’ont pratiqué au plus haut niveau ». I.2 Définitions Tout d’abord, intéressons nous au

New York, 1890. « La maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel… ! » 23 marchés financiers, a un nom : il s’appelle M & A 4. Votre cours en Bourse traîne ? Et si vous preniez un petit coup de M & A ? Vous allez donc chez votre dealer de M & A, plus connu sous le nom de banquier d’affaires 5. » Mais l’acquisition d’une position de leader sur le marché n’est pas la seule voie utilisée pour bénéficier du plus grand mark up, c’est-à-dire la différence entre le prix de

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le