Reengineering Chez Ibm

organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. ( Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …). ( C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes. ( Il organise le travail collectif (en résumant Hervé Chomienne : le management vise l’efficacité à plusieurs

organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …).  C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes.  Il organise le travail collectif (en résumant Hervé Chomienne : le management vise l’efficacité à plusieurs

organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …).  C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes.  Il organise le travail collectif (en résumant Hervé Chomienne : le management vise l’efficacité à plusieurs

de la civilisation de Harappa, contemporaine dans l’histoire des civilisations égyptienne et babylonienne. C'est à cette période que l'hindouisme, la plus vieille religion du monde, commence à prendre forme en Inde. Contrairement à ce qui se passe chez les Egyptiens et les Babyloniens, ce n'est que beaucoup plus tard que l'Inde parvient à mettre en place un Etat centralisé. Le premier empire indien, qui s'étend sur presque tout le souscontinent, prend forme pendant la période Maurya (325-185 av.

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

fournisseurs internationaux. Dans cette perspective, la purchasing card 48 « carte de paiement d’entreprise permettant à des employés dûment autorisés de régler leurs dépenses de petits achats généraux divers et permettant le traitement d’information chez des fournisseurs référencés », est une façon de donner de la visibilité aux achats hors production. De l’achat réactif au sourcing stratégique D’après le sondage, 88% des entreprises interrogées disent que l’achat de produits dits MRO (Maintenance

fournisseurs internationaux. Dans cette perspective, la purchasing card 48 « carte de paiement d’entreprise permettant à des employés dûment autorisés de régler leurs dépenses de petits achats généraux divers et permettant le traitement d’information chez des fournisseurs référencés », est une façon de donner de la visibilité aux achats hors production. De l’achat réactif au sourcing stratégique D’après le sondage, 88% des entreprises interrogées disent que l’achat de produits dits MRO (Maintenance

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

130 Exemple d’indicateurs RH suivis par la DRH inspiré du modèle de la BSC .............................................................. 133 Tableau de bord « Gestion des seniors » ....................................... 138 Le recrutement chez L’Oréal ........................................................ 144 Représentation d’une démarche RH intégrée ............................... 149 Tableau de bord des processus transverses ............................. 150-151 Les axes d’évaluation

niveau des profits ». Pour dépasser ces oppositions, le marketer s’efforce d’articuler les contraintes et les informations quotidiennes avec les tendances et les ambitions sur plus longue période. Bien souvent c’est le vendeur qui, le premier, repère chez ses clients les signaux faibles témoignant de l’insuffisance d’une stratégie. C’est là une information précieuse mais qui nécessite une interprétation. L’évolution à court terme du chiffre d’affaires n’est qu’un indicateur parmi d’autres des tendances