Reengineering

spécifiques | C) BPR| D) Entreprise étendue/virtuelle L’entreprise agile – L’agilité compétitive Exploitation rapide des opportunités du marché Mouvement stratégique fondé sur l’innovation Développement de capacités spécifiques Business Process Reengineering (BPR) De l’entreprise étendue à l’entreprise virtuelle 20 ESCEM – 2012/13 Les SI/TI comme vecteur stratégique A) Agilité compétitive | B) Capacités spécifiques | C) BPR| D) Entreprise étendue/virtuelle La théorie des ressources » La

LA GESTION FINANCIERE ET LE CONTRÔLE DE GESTION - Définition - Utilisation - Avantages – Limites - Bibliographie  Martin Campbell-Kelly « Une histoire dans l’industrie du logiciel » (Vuibert, 2003)  Michael Hammer et James Champy « Le Reengineering » (Dunod, 1993)  J L Peaucelle « A quoi servent les systèmes d’information » (RFG décembre 1983)  http://www.dfcg.com  http://www.sap.com Page 9 - FIN

l’entreprise réduit le volume d’emploi de manière "réactive" (en réponse à un déclin des performances économiques) ou "proactive" (pour améliorer sa compétitivité future). Il est aussi important d’éclaircir la différence entre le downsizing et le reengineering, du fait que ce dernier est défini comme étant l’amélioration de la productivité en opérant à une réorganisation complète de la firme. 1. Le downsizing économique La première de ces stratégies consiste en la réduction pure et simple

la qualité. L’entreprise n’arrive plus à être compétitive face à un bon nombre de ses concurrents qui ont fait le choix de délocaliser leurs productions en Europe de l’Est. 2) A. Montrez que la restructuration opérée dans l’entreprise TOLEFIN relève du reengineering  TOLEFIN établit une restructuration complète de leur structure : - Remise en cause des méthodes de production - Organigramme modifié - Espace de travail réorganisé Tous cela dans le but d’améliorer les performances de l’entreprise, TOLEFIN segmente

C. Alazrad et S Sépari, Dunod, dernière édition * Management - Management, S Robbins, D. Decenzo, Perason, 2004 * - Stratégique, G Johnson et Scholes, Publi Union, 2000 * - Théorie des organisations, MJ Hatch, Deboeck Université, 2000 - Le reengineering, M. Hammer et J. Champy Projets SI - Manager avec les ERP, JL Lequeux, Editions d’Organisation, 1999 * - Risques des projets ERP, Revue SIM, N°2, vol9, 2004, Edition Eska - Le datawarehouse, le datamining, JM Franco, Eyrolles, 1998 D.Autissier

entreprises sont liés à la recherche de performance et pas nécessairement à leur excellente santé. L’effervescence qu’elles connaissent dont on peut citer les principales manifestations : fusions, regroupements de tous ordres, réorganisations, reengineering des processus, gestion par projet, benchmarking, démarche qualité, alliée aux considérables progrès des systèmes d’informations, nécessitent des jeunes professionnels formés à toutes les techniques et capables de les utiliser très vite efficacement

concurrence avec l’extérieur. c. Distinction avec d’autres termes Il faut distinguer l’externalisation de la sous-traitance, mais également d’autres notions avec lesquelles elle est souvent confondue telles que le downsizing ou encore de reengineering. Ainsi, la sous-traitance implique une obligation de moyens qui inclut le fait que le prestataire apporte des ressources alors que le client conserve le management de l’activité sous-traitée. A l’inverse, l’externalisation est une décision qui

fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets

amélioration, rupture. 3) Définir le degré de changement recherché : réglage, réforme, restructuration, refondation. 4) Sélectionner en fonction de ces orientations la méthode d'élaboration de solutions et les outils les plus appropriés : reengineering, optimisation, BBZ, ABC/ABM... 5) Planifier une étape de benchmarking et une analyse stratégique concurrentielle afin de faciliter la phase d'élaboration de solutions. 6) Créer un sentiment d'urgence afin de mobiliser les acteurs et de les

l’externalisation, créer une | |organisationnelles |entreprise réseau | | |- Remettre en cause la structure : reengineering | | chapitre 2. 4 : la dynamique du |- Accompagner le changement : coordonner, expliquer, impliquer, piloter, | |changement de structure |