Reengineering

central en s'appuyant sur la CCG comme acteur unique NOUVELLE STRATÉGIE DE LA CCG: 2009-2012 12 PME au cœur de la stratégie de la CCG 3 principaux piliers Nouvelle offre de produits diversifiée et adaptée au cycle de vie de la PME Pilier I Reengineering des processus pour une plus grande célérité Pilier II Déploiement régional Plus grande proximité avec les banques Lancement d’un nouveau service d’accès direct aux PME Pilier III PILIER I: NOUVELLE OFFRE –PRODUITS NOUVELLE OFFRE DE GARANTIE

• La méthode 6 sigma, une approche quantifiée du PDCA. • La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client et la productivité. • La synchronisation des composants par la méthode CDF, une méthode permettant d’utiliser les données concernant les stocks. • DFX / DFM (Design for X) pour

Deux outils qualité supplémentaires, qui s’appuient entre autre sur les NTIC, dans le but toujours d’optimiser la performance de l’entreprise : le benchmarking et le reengineering. L’un consiste à se comparer aux meilleurs afin d’améliorer ses pratiques, et l’autre en une reconception radicale des processus. Le reengineering est « une révolution dont l’aspect le plus difficile à gérer ne semble pas la créativité nécessaire pour reconcevoir les nouveaux processus, mais la transformation humaine

Contrôle : Votre synthèse en 10 points clés Identifier et justifier en quelques mots (une vingtaine de lignes par point ou un slide) 10 points clés qui vous paraissent les plus importants à retenir de l’ensemble de ce cours Vision Globale et Reengineering Supply Chain … Pas de descriptif, … une réflexion personnelle sur la validité, la faisabilité du point dans le contexte d’une entreprise où vous avez travaillé (mémoire) et/ou son impact sur votre propre posture managériale (vision, rôles, objectifs

techniques d'organisation des entreprises. La plus récente et la plus révolutionnaire est sans doute celle du reengineering(11). Les auteurs de cette révolution de l'organisation de l' entreprise partent de l'idée que le but de l' entreprise est de créer le maximum de valeur pour le client(12). Tout le monde dans l' entreprise ne doit travailler que dans ce but. En conséquence, le reengineering consiste dans la réorganisation complète des activités de l' entreprise - et donc de l' entreprise elle-même

chacun joue son rôle 3 – Conclure : en quittant la réunion , chacun doit savoir pourquoi il est venu , ce qui a été décidé , ce qui lui incombe 24/11/2008 Jean Bretin 26 Optimiser l’enchaînement des opérations Gestion des processus et reengineering Le processus est un ensemble indépendant d’opérations qui permet , à partir d’entrées ( informations , matières premières , fournitures) d’obtenir un résultat Le résultat doit être aussi proche que possible de ce qui intéresse le client interne

flexibilité d'action, l'ouverture à d'autres perspectives et la prise en compte d'aspirations individuelles. II- les outils visant l'organisation Parmi ces outils on retient essentiellement le développement organisationnel, la qualité totale et le reengineering. • Le développement organisationnel (DO) : Il s'agit d'un outil qui vise l'entreprise elle-même, son système technologique, sa structure, l'amélioration des communications, la résolution des conflits en assurant un leadership efficace et assurer

ressources humaines aux évolutions de l’environnement ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GRH permet : • de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; • de conserver et/ou développer un avantage concurrentiel : les compétences des ressources humaines sont souvent à la base d’un avantage concurrentiel

ressources humaines à l’évolution de l’environnement ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GPEC permet : ⁃ de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ de conserver et/ou de développer un avantage concurrentiel   : les compétences des ressources humaines sont souvent à la base d’un avantage

systèmes de management de la qualité proposes par les normes internationales , les compagnies consolident leur organisation dans leurs processus d’affaires de manière systématique et irréversible et sans nécessairement vivre les bouleversements d’un reengineering analytique et instantané. * La simplicité : Grace à la certification ISO 9001, la distance et l’absence des informations ne représentent plus d’obstacles pour les fournisseurs et les acheteurs. Dorénavant , un réseau informatisé intercontinental