Reengineering

de stage N°3 SOMMAIRE I. Introduction II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le cœur du métier Financier : économie et maîtrise des

processus c’est la solution trouvée pour remédier à la diversité des fonctions et à leurs cloisonnements et a trouvé par Hammer et Champy et consiste à analyser toute la structure pour faire des propositions concrètes. 2. Le processus de reengineering 3. Le processus de delayering 4. Le processus d’empowerment C. Les solutions aux mutations fréquentes de l’environnement 1. La structure par projet Dans une grande entreprise quand on veut créer un nouveau produit

de concurrents qui augmentent (direct par correspondance, la grande distribution), les nouvelles technologies (sites Internet qui se développent et qui constitue un nouveau mode de consommation). 2. Hammer et Champy ont fondés le riz et le reengineering c'est a dire que l'entreprise qui procède à la reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. Diminution des niveaux hiérarchiques, encouragement à prendre des initiatives, accroissement du pouvoir de décision pour

     Question  14  ​ Expliquez  le  dernier  paragraphe  du  texte  de  l’article  de  Mispelblom   Beyer  en  annexe 12, en portant une attention particulière à la phrase soulignée.     Question  15  ​ Après  avoir  défini  ce  qu’est  le  «  reengineering  »,  vous  présenterez  les  principaux  apports de cette technique managériale par rapport à une démarche qualité de type CMMI ?    

communications La structure par projet : Souplesse, adaptabilité, coordination efficace, relationnel fort mais peu de clarté, instabilité, communication interne difficile, difficultés de contrôle Hammer et Champy Le reengineering ou la réorganisation de l’entreprise par processus Reengineering : remise en cause perpétuelle des processus de travail ; il ne faut préserver que les processus créateurs de valeur, recentrer l’organisation sur ces processus clefs pour en augmenter l’efficience et, ou, en diminuer

systems also entail risk. The literature provides numerous examples of projects that have been abandoned or have caused large financial losses. Relying upon a review of information systems development, ERP systems implementation, business process reengineering, information systems outsourcing and project management literature, this paper proposes the basic elements of a measure of ERP implementation risk. It also reflects on management activities that can be undertaken to attenuate the level of risk

zarządzane, w celu poprawy |przy wzrastającej | |osiąganych wyników |globalizacji i konkurencyjności rynków. | |Zasady zarządzania procesowego |Reengineering można traktować jako: | |-wychodzić do potrzeb klienta |•całkowicie nowe podejście do struktur | |-zaangażować wszystkich pracowników |procesowych, które ma

Baldrige, EFQM, MFQ visant à stimuler la compétitivité, dans un monde globalisé, des entreprises respectivement US, européennes et françaises. - Les mouvements Qualité visent à améliorer, de façon continue (Kaisen) les processus de l'entreprise, le "reengineering" vise à les casser profondément, là ou l'amélioration continue ne suffit pas. Comment dans ce cadre réconcilier dans la pratique, au delà des discours, les ruptures indispensables avec le besoin d'amélioration continue? Les concepts de management

place pour permettre aux acteurs de s’approprier (individuellement et collectivement) le changement et d’en limiter les effets négatifs. Complément ( Un exemple de changement planifié : le reengineering Dans le chapitre 3, les travaux de Hammer et Champy sur le reengineering (ou reconfiguration des processus) ont été étudiés. Il s’agit d’« une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances

Formes de changement | Définition | Le changement conduit - dirigé  | Il suppose une seule personne ayant suffisamment d'autorité et de charisme pour impliquer un tel changement. Nous trouvons ici les termes en « r » ou en « re », d'où le reengineering est un changement dirigé. Il touche aussi bien les valeurs (changement culturel), les attitudes, les structures, les systèmes. | Le changement spontané | « Organique », ce changement est guidé par des personnes ayant une fonction obscure dans