Relation Fournisseur Distributeur

Sans distributeur → 9 relations E1 E2 E3 C1 C2 C3 Avec distributeur → 6 relations E1 E2 E3 D C1 C2 C3 La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. • Circuit de distribution : Chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre d'intermédiaires. Ex : Fabriquant → Grossiste → Détaillant → Consommateur. Un distributeur est un

des distributeurs : Sur le marché de l'approvisionnement en parfums et cosmétiques de luxe, il existe des acteurs disposant d'un pouvoir de négociation au moins équivalent à celui de la nouvelle entité, tels que Marionnaud, Sephora et Nocibé. Ces chaînes, qui fonctionnent sur un mode succursaliste, possèdent un maillage territorial dense de points de vente en France. Selon les parties, elles détiennent ensemble [50-60] % de ce marché. De plus, ce pouvoir de négociation des distributeurs est

groupe mais dirigés par un directeur ou gérant salarié L’assortissement est national : les acheteurs de la centrale établissent des listes de fournisseurs agréés (=référence) ; les points de vente traitent directement avec eux avant de fixer les prix, les promotions et les têtes de gondoles Les missions d’une centrale d’achat : Référencer les fournisseurs en fonctions de critères Constituer des collections de produits de fonction de critères Négocier les conditions d’achat exerçant une pression

Cette loi porte sur 3 objectifs : -réformes des procédures d’autorisation d’implantation des surfaces commerciales -réduction des délais de paiement -suppressions des marges arrières (facturation et mise en valeur de produit) entre distributeurs et fournisseurs. La LME facilitera l'ouverture de grandes surfaces d'une superficie inférieure à 1 000 m² (au lieu de 300 m²) sans autorisation administrative préalable. Cette mesure devrait favoriser le développement de nouveaux supermarchés, surtout

Stratégie de Distribution (2) Les stratégies des distributeurs I/ Les éléments fondamentaux 6 éléments à prendre en compte pour définir la stratégie d’un distributeur : Choix d’un ou plusieurs domaines d’activité Formule de distribution (point de vente physique, internet, vente par correspondance…) Détermination des objectifs financiers et marketing Choix d’un ou plusieurs modes d’avantages concurrentiels Choix d’un champs géographique de développement L’affectation des ressources entre

ses performances relatives __________________________________________________________________________________________ BtoB (Business to Business) Qualificatif d’une relation inter-entreprises __________________________________________________________________________________________ BtoC (Business to Consumer) Qualification d’une relation créée par une entreprise à destination d’un consommateur particulier __________________________________________________________________________________________ Buy-side

l’organisation des flux d’informations. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de logistique : 1. Circuit logistique Il se compose de tous les flux matière et information qui circulent des fournisseurs directs aux clients directs en passant par l’entreprise. Les entreprises cherchent un contrôle de touts les flux 2. Circuit « supply chaine » Chaque éléments (intervenants) de la supply chaine

Les différentes obligations du distributeur et du fournisseur couvre un territoire régional, national ou international est conclu par le distributeur pour lui-même ou également pour le compte de filiales impose des obligations d’exclusivité (exclusivité de représentation, de vente, d’approvisionnement) prévoit des critères auxquels le distributeur doit se conformer (distribution sélective) impose au distributeur de distribuer les produits sous la marque du fournisseur (distribution en franchise) prévoit

RESPONSABILITE SOCIAL DE L’ENTREPRISE CARREFOUR Introduction La RSE (Responsabilité Social de l’Entreprise) est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes*. La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment

ANNEXE V – 4 (Recto)Fiche n° BTS Gestion de la PME, session 2024E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseursNOM et prénom du candidat N° de candidat Fiche d’analyse de situation professionnelle |_| GRCF |_| Communication orale |X| Communication écrite Identification de la situation professionnelle :Modalité de réalisation