Relations Intergroupes Conflits

fonctionnement de l’équipe  Fixer et faire partager l’objectif, le projet commun  Donner le sens de l’action  Réguler le fonctionnement  Anticiper, désamorcer, positiver les conflits  Faciliter le travail collectif et individuel L’INDIVIDUEL SOI  Se connaître  S’assumer  Connaître ses aspirations et celles de ses collaborateurs SA RELATIONS AVEC LES AUTRES  Connaître et comprendre l’autre, ses motivations, ses besoins  Le faire progresser en tant qu’individu et en tant que responsable de mission LE STRUCTUREL

notions qui sont la psychologie et la sociologie. Elle s’intéresse à analyser les influences du psychisme sur les relations que nous tenons avec autrui. Il s’agit donc des interactions entre le social et le mental. Différents spécialistes de la matière nous livrent leurs définitions de la psychologie sociale ; Selon Serge Moscovici « …la psychologie sociale est la science du conflit entre l’individu et la société… » [1984 Psychologie Sociale, Paris, Presses universitaires de France]   D’après

gestion des conflits dans l’entreprise Mémoire réalisé pour l’obtention du Diplôme Universitaire Supérieur de Gestion des Entreprises Présenté par Jean-Luc GALIZIA Année universitaire 2000 – 2001 8 Jean -Luc GALIZIA. Mai 2001 SOMMAIRE INTRODUCTION : DE LA CRISE AU CONFLIT ………………………………….….10 A. Le conflit  A1. Les conflits réalistes et irréalistes  A2. L’éclatement du conflit B. Les origines du conflit  B1. Première approche  B2. Deuxième approche C. Les conflits larvés et conflits

Gestion de Conflits Chaque individu a son propre cadre de référence. Il est constitué de forces et de faiblesses. Donc il est normal qu’il y ait des différences, des divergences et des conflits dans une équipe de travail. Le mot « conflit » vient du latin « conflictus » qui signifie choc, affrontement, heurt. Il existe naturellement plusieurs degrés dans le conflit qui peuvent aller de la simple opposition à l’agression. Le

Introduction : Le conflit est inhérent à une organisation, et à plus haute échelle, à une société. En effet, le conflit survient lorsqu’il y a divergence des stratégies de la part des individus. Le conflit est donc souvent perçu comme quelque chose de négatif, néfaste, or cela permet souvent d’accroître la compétitivité entre les individus ayant une même finalité et ainsi accroître la productivité de l’organisation et d’améliorer l’individu lui-même. Pour gérer cela, il a donc fallu encadrer ces conflits et les

pensez Que faireÿ: ce que votre équipe pense Comment utiliser les résultats Adapté de : "Team Effectiveness Diagnostic" créé par London Leadership Academy, National Health Service • Processus d'équipe • Relations d'équipe • Relations intergroupes • Résolution de problèmes • Passion et engagement 1. Faites votre propre évaluation de l'efficacité de votre équipe. • Transférer les évaluations sur une feuille de pointage personnelle individuelle

Sherbrooke La médiation et le dialogue interreligieux dans la résolution des conflits de religions par Michèle Laliberté Essai présenté à la Faculté des lettres et sciences humaines pour l’obtention de la maîtrise en psychologie des relations humaines © Michèle Laliberté, janvier 2003 RÉSUMÉ Les conflits interreligieux sont de plus en plus présents dans les sociétés actuelles. Le psychologue en relations humaines sera donc davantage amené à intervenir dans ce type de problématique

l’équipe  Orchestrer le plan d’actions, travailler ensemble  Optimiser le fonctionnement de l’équipe  Fixer et faire partager l’objectif, le projet commun  Donner le sens de l’action  Réguler le fonctionnement  Anticiper, désamorcer, positiver les conflits  Faciliter le travail collectif et individuel SOI  Se connaître  S’assumer  Connaître ses aspirations et celles de ses collaborateurs  Apprécier le changement à effectuer (structure, procédures, culture…)  Rester en phase avec son environnement

la psychologie sportive. * Travail : conduite ; * comportement ; * collaboration ; * adaptation. * Travailleur : insertion dans le système, * les interactions sociales (homme/machine), * environnement; * technique ; * relation intergroupe. * Rôle du psychologue du travail: * adaptation, * recrutement, * formation, * intervention, * planification, * résolution des problèmes, * sécurité. * Les problèmes déontologiques de la psychologie du travail : *

adelfer : la motivation de l’individu serait provoqué par la nécessite de satisfaire 3 types de besoins : - le besoin d’existence ( besoin physiologique et matériel) - le besoin de rapport sociaux ( ce qui pousse le salarié à entretenir des relations avec autrui) - développement personnel ( individu qui cherche à satisfaire ses besoins 2) théorie des attentes : pourquoi l’individu est motivé ? Théorie de l’équité : accès sur le sentiment’ qu’a individu dont la manière il se sent traiter