Relations Intergroupes Conflits

peut aller sans conscience identitaire. « La culture relève en grande partie de processus inconscients. L’identité, elle, renvoie à une norme d’appartenance, nécessairement consciente, car fondée sur des oppositions symboliques » [Cuche, 1996]. Les relations entre groupes dans les sociétés complexes (telles que les sociétés modernes brassées par les migrations) suscitent des imputations et des revendications croisées d’identité originaire. Ces processus entretiennent ce que l’anthropologue norvégien

convaincre les bénéficiaires de leurs activités, à adhérer à leurs causes, à les fidéliser. Elles opèrent aussi dans le marketing social. II. Relation entre ressources humaines et communication La mission quotidienne de la fonction Communication interne, est de participer au bon fonctionnement de l'entreprise, en favorisant la cohérence, l'unité, des relations sociales harmonieuses, la cohésion et la pluralité, et une culture commune. La mission à long terme et innovante de la fonction Communication

stéréotypes et perception sociale 3.3. L’attribution causale 4. Les relations intergroupes : Préjugés et discrimination 1. Qu’est-ce que la psychologie sociale ? 1. 1. L’objet d’étude de la psychologie sociale : Analyser le comportement de l’individu « sain d’esprit », de « Monsieur Toutlemonde » Expliquer ce comportement en référence : o Aux interactions sociales o Au contexte social o Au caractéristiques propres de l’individu La relation entre ses propres comportements, cognitions et émotions Le rôle

UF52 – les conflits LES CONFLITS AU SEIN DES GROUPES Les conflits font partie du processus de changement et de développement des relations au sein des groupes et des organisations. Les divergences sont stimulantes au sein des groupes, et sont souvent sources d'innovation et de progrès. Les conflits sont souvent prévisibles et compréhensibles. Lorsqu'ils se manifestent, il existe des moyens de les gérer et de les résoudre. L’EMERGENCE DES CONFLITS Un conflit est une situation d'opposition entre

La Gestion des Conflits Christine BRUN La gestion des conflits - Christine BRUN janvier 2010 1 OBJECTIFS DE CE MODULE Comprendre et analyser •Les situations de conflits •Les causes et conséquences des conflits •Les différentes personnalités et leurs comportements Acquérir des méthodes pour réguler et sortir des conflits Savoir comment adapter son comportement La gestion des conflits - 2 Définitions et philosophie du conflit Violence tension conflit La gestion des

| Synthèse : Gestion des conflits | | | |L’individu et l’organisation | | | |20/01/2008 | |

déontologique. Mots clés représentations sociales ; fonction expressive ; contexte ; implication ; rapports intergroupes ; différenciations catégorielles ; zones muettes ; polydoxie ; homologie structurale. Introduction Il est paradoxalement assez rare que des équipes géographiquement très proches (sur le même campus pour ce qui nous concerne) se donnent ainsi rendez-vous. Outre les relations personnelles entre certains d'entre nous, nous nous étions pourtant rencontrés dans quelques colloques et

[pic] [pic] Relations interpersonnelles et crises Présenté par : Encadré par : EL KRATI Tarik MAAZOUZI Touhami AHERRAHROU Nezha Pr. AILLI Souad AOURAGH Omar EL HOSAYNY Hafid DAYDAY Rachid Préambule « Quand j’examine mon bilan, je m’aperçois que deux choses essentielles n’y figurent pas : la valeur de mes marques et la valeur de mes cadres. C’est pourtant cela qui fait ma richesse ». Henry Ford, fondateur de la Ford

b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les conséquences de la mondialisation d)La diversité e)La perception f)Les groupes et équipes g)Conflits et négociations

La gestion des conflits est une responsabilité majeure du manager proactif Introduction Pour relever les défis de la compétitivité et de la croissance, les organisations doivent sans cesse évoluer et procéder parfois à des changements et à des restructurations qui ne vont pas sans heurts entre les acteurs concernés. Lors de l’introduction d’une nouvelle technologie ou d’un projet d’entreprise, les managers sont souvent confrontés à la résistance au changement et doivent continuellement susciter