Relations Intergroupes Conflits

29 - Les Relations intergroupes Intergroup relations I Problématique et généralités 1. Le phénomène/processus psychosocial « Si la relativité se révèle juste, les Allemands diront que je suis allemand, les Suisses que je suis citoyen suisse et les Français que je suis un grand homme de science. Si la relativité se révèle fausse, les Français diront que je suis suisse, les Suisses que je suis allemand, et les Allemands que je suis juif » (Einstein). Au-delà des attitudes envers des groupes

sociale et relations intergroupes Résumé: « Psychologie sociale et relations intergroupes » est un livre publié en 1998 et coécrit par Azzi et Klein. Les auteurs de ce livre sont tous deux docteurs en psychologie sociale à l'université libre de Bruxelles. Tout au long de ce livre les auteurs nous amène à réfléchir sur différentes notions concernant les relations intergroupes et la psychologie

Les relations intergroupes - Stéréotypes, Préjugés et Discrimination Sommaire Introduction Définitions • Quelques notions utiles avant de commencer • Stéréotypes • Préjugés • Discrimination I) Les origines des Préjugés • La théorie de la personnalité autoritaire et du bouc émissaire • L’apprentissage social • La compétition et la coopération intergroupes • La catégorisation et l’identité

avantages concurrentiels sur certains marchés régionaux, comme la réactivité ou la flexibilité. Elles sont donc forcément différentes les unes des autres. Cette diversité des opérateurs, avec leur mode de fonctionnement individuel ou groupé ; leurs relations commerciales, ainsi que leurs avantages concurrentiels va nous permettre de comparer, analyser et apporter des premières observations sur les forces et les faiblesses de la structure Arpadis France SAS par rapport à ses concurrents directs, qui

Le conflit peut surgir lorsqu’il y a la moindre incompatibilité, peu importe la situation. Celui-ci est omniprésent et peut prendre plusieurs formes. Que ce soit dans la famille, dans la société ou même dans le monde, le conflit peut prendre de différentes envergures. Un désaccord peut surgir entre un ou plusieurs individus ou groupes dont les rôles, les buts, les objectifs, les intentions, les intérêts, les idées ou les émotions sont incompatibles et les amènent à s’opposer. Il y a certainement

pouvoir est relatif. En gardant des relations saines au sein de l’entreprise cela favorise l’acceptation aux changements. Question #2 -La forte résistance aux changements parmi les cadres et les superviseurs : Leur résistance traduit un conflit émotionnel car il y a beaucoup de méfiance provenant des cadres et des superviseurs en ce qui a trait au climat de confiance et de collaboration que Bob veut instaurer. De plus, on note également un conflit de fond car les cadres et les supérieurs

sommes questionnées et nous demeurions incertaines quant à la possible réaction de l’autre équipe dans le cas où nous devrions faire face à des changements de dernières minutes. Dans l’éventualité où nous serions appelées à travailler ensemble, les relations avec l’autre équipe dépendraient de différentes situations telles que le partage des ressources, l’interdépendance dans les rapports de travail, l’interchangeabilité de l’autre équipe et la compatibilité de nos objectifs communs. Question 3

d’appartenance et de référence ……………………………..…………...3 c-Le groupe et la foule ………………………………………………………..…...3 d-Les groupes agrégats et les groupes collection …………………………...…………3 e-Les groupes et les réseaux ………………………………………….…………….3 Chapitre 3 LES RELATIONS INTERPERSONNELLES I - Approches psycho individuelles de l’affiliation sociale……………………..…………..4 1-La psychanalyse …………..……………….……………………………….………..4 2-La théorie de la compatibilité des besoins interpersonnels ……………………….………..4 II- Kurt Lewin et

sociale et relations intergroupes. Il s’agit des relations de deux groupes mis en présence, intergroupe, comprendre comment peuvent émerger les conflits, les relations conflictuelles, la naissance de stéréotypes qui produisent des stigmatisations.. Sherif : L’approche fonctionnelle des stéréotypes. Sherif a une première conception : les relations intergroupe sont de deux types compétitives ou coopératives, le conflit est donc au centre des préoccupations théorie des conflits réels ; la

soixante-dix, les publications en gestion ont accordé une place croissante à la question du conflit dans les organisations. Après avoir été largement occultée, cette réalité constitue maintenant un corps de connaissance relativement étendu et qui s’inscrit parmi les sujets essentiels d’une formation de base en gestion » (Rahim, 1981) Nous allons aborder dans cette étude notre vision de la gestion de conflits dans les organismes communautaires, ou bien plus généralement dans le milieu de travail.