Rémunération

La rémunération peut-elle encore être un outil de motivation du salarié ? Pour adapter les rémunérations des salariés à leur activité, l'employeur doit s'appuyer sur des critères de différenciation objectifs. De récentes décisions de justice le rappellent. Dans quelle mesure l'employeur a-t-il la possibilité d'adapter les rémunérations à l'activité des salariés, à la qualité de leur travail et encourager ainsi la motivation qu'ils déploient lors de la réalisation de leur prestation ? Au niveau

Vente Épreuve Économie et Droit Évaluation en C.C.F. Mon projet d’étude : LA RÉMUNÉRATION 1- Recherche de Documents / Plan 2- Rédaction de l’étude 3- Saisie et mise en page 4- remise du travail final Nom : Classe : Professeur : M. Guinard  Économie  Droit LA RÉMUNÉRATION : Recherche documentaire DOCUMENT 1 Titre : Les grands écarts de rémunération entre salariés et patrons à travers le monde. Nature : Article WEB Date : 25 novembre

REMUNERATION I. Les enjeux - Tenir compte de la conjoncture, c’est-à-dire de l’environnement. - La stratégie commerciale de l’entreprise. - La motivation avec le budget de l’entreprise comme limite. Il y a, à l’heure actuelle des endroits privilégiés comme les banques, mais le salaire diminue quand même à l’embauche. II. Les différentes composantes d’un système de rémunération. 70% des entreprises optent pour un salaire avec une partie fixe et une partie variable. A. La partie fixe de la

CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs politiques de rémunération pour attirer et surtout

TRANSPARENCE * Bilan Social personnalisé (BSP) => document de communication sociale remis individuellement à chaque collaborateur d'une société * Présenter de manière simple et pédagogique sa rémunération ainsi que tous les avantages sociaux dont il bénéficie. * Visibilité sur la rémunération, les avantages directs et indirects (coût d’une formation) mais aussi les niveaux de couverture sociale, les engagements retraite… * STERIA le diffuse chaque année à ses employés. AVANTAGES

La rémunération consiste à payer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie d'un travail effectué, ou d'un service rendu. Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux, ...). On parle également de rémunération lorsqu'une épargne

La définition de la rémunération : La rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contrepartie du travail effectué pour l’organisation qui l’emploie. Juristes, économistes, ou encore gestionnaires, sont à l’origine de classifications répondant à des besoins spécifiques. Classification juridique : Une vision juridique influence la première définition : « La rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contrepartie du travail effectué pour

Gestion -Fès - La gestion de la rémunération et de la masse salariale Encadré par : Pr. Eddakir Préparé par : Introduction. Chapitre I : la gestion de rémunération. Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH……………………….8 Section 2 : politique de rémunération…………………………………………………………………………………………

La rémunération Par Hélène MILLARET La gestion des ressources humaines a beaucoup changé depuis le 19e siècle. La plupart des analyses se rejoignent pour évoquer ainsi le passage sur deux siècles d'une gestion paternaliste, s'occupant les oeuvres sociales des salariés, à la prise en compte stratégique de la « ressource humaine ». Créatrice de valeur pour l'entreprise, permettant par exemple la meilleure utilisation dans le temps des compétences ou l'apprentissage organisationnel, la gestion du

------------------------------------------------- Sommaire I. La rémunération et son caractère motivant A. Définition de la rémunération B. Les différentes formes de rémunération C. La rémunération comme facteur de motivation II. Certaines formes de rémunération favorisent la motivation... D. La motivation par la rémunération de la performance collective E. La motivation par la rémunération de la performance individuelle III. ...mais ne conduisent pas toujours