Renault Choix Du Portefeuille D Activité

 connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d’une démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II

de Rechange OMH Office Malgache des hydrocarbures OSTIE Organisation Sanitaire Inter Entreprises PLV Publicité sur le Lieu de Vente QMM Quit Minerals Madagascar RDB Radio Don Bosco RNUR Regie National des Usines Renault RTA Radio Télévision Analamanga SOMACOA Société Malagasy de Construction Automobile SOMECA Société de Mécanique Automobile SUV Sporty Utility Vehicles TTC Toutes Taxes Comprises iii LISTE DES TABLEAUX Tableau

pourquoi le premier métier regroupe toutes les activités pneumatiques. L’autre métier représente beaucoup moins de parts de marché, mais reste très important pour Michelin. Les activités qui le composent représentent seulement 2,5% du chiffre d’affaires et pourtant, elles participent à l’image et à la notoriété de Michelin, ce qui permet à l’entreprise de faire partie du quotidien des consommateurs. Nous n’avons pas répertorié les autres activités (« Production de Caoutchouc », « Fabrication de

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

regroupées dans le projet de l’entreprise. Les finalités sont multiples et implicites : - Exister (poursuite de l’activité) - Survivre (recherche de la pérennité) - Se développer (volonté de croissance : externe / interne) - Se diversifier (portefeuille d’activités équilibré) - Assurer la rémunération du capital et du travail (recherche du profit) - Conserver son indépendance - Sauvegarde des valeurs de l’entreprise - Permettre au personnel de finaliser ses aspirations (social) I. Qu’est

horizontale) consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur que ses produits. L'OPA d'Elf sur Total se termine par l'acquisition du premier par le second BNP et Paribas fusionnent leurs activités Renault et Nissan s'allient pour coordonner leurs activités Les acquisitions d'activités économiques peuvent être : Des activités commercialisant des produits similaires, avec l'objectif de se diversifier Des entreprises

compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire un choix parmi les différents

recruter. Mais elle peut être également confrontée à gérer un sur effectif de personnes en cas de crise. Elle est alors amenée à supprimer des emplois.Je vais particulièrement m’intéresser aux différentes modalités de recrutement dans l’entreprise Renault L’entreprise doit adapter en permanence ses ressources humaines aux évolutions de son activité.Dans un premier temps, je verrai comment l’entreprise adapte ses ressources humaines à ses besoins, dans un second temps, j’analyserai les différents modes

s’effectue selon des axes privilégiés. Le dvp de l’ense peut se réaliser dans la continuité de ses activités actuelles : croissance horizontale. Souvent elle entraîne une expansion des activités situées en amont ou en aval de la production de la firme : on parle dans ce cas d’intégration. L’ense peut ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés étrangers : c’est une internationalisation. Les axes de la croissance : Horizontale :

A coté le nombre des ruptures ne cesse de grimper. Les délais sont donc jugés excessivement exagérés par le client interne, et le service achat est mis en cause. En effet, la situation actuelle des ruptures2 pénalise l’entreprise ; le choix de traiter un tel sujet c’est de montrer l’impacte d’une gestion minutieuse des stocks et les enjeux du service achat. Actuellement j’exerce dans cette entreprise comme Responsable magasin de pièces de rechange au sein de MDINA BUS3, qui est spécialisée