Renault Et Fixation Prix Pièces

Machine-outil Principaux organes par François C. PRUVOT Ingénieur-docteur Ancien Directeur technique de Renault Machines-outils Professeur honoraire, Directeur du Laboratoire de productique et de machines-outils École polytechnique fédérale de Lausanne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. Rappel sur la coupe des métaux.......................................................... Paramètres .....................................

Pâques Deuxième boîte, du jeudi 11 avril au mardi 7 mai, Garnaud, Forges de Basse-Ingre, rue du Vieux-Pont de Sèvres, Boulogne-Billancourt Simone Weil, La condition ouvrière (1951) 5 g h i j Pour la deuxième fois, à la recherche du boulot Renault Incidents notables Incidents VI. Fragments VII. Lettres à un ingénieur directeur d'usine (Bourges, janvier-juin 1936) VIII. La vie et la grève des ouvrières métallos (Sur le tas) (10 juin 1936) IX. Lettre ouverte à un Syndiqué (après juin 1936)

offre autour d’une proposition de valeur motivante, différente, et à un prix acceptable * Et pour agir sur lui plus efficacement, en communiquant une promesse forte. * Cette attitude s’applique à un grand nombre de décisions prises dans l’entreprise * Produit (product) : quels sont les produits que les clients sont prêts à acheter et non pas ceux que l’on aimerait produire. * Prix (price) : quel est le prix que les clients sont prêts à payer et non pas combien il nous coute à produire

autonomes dont les membres, de plus en plus polyvalents, ont en charge une grande partie des tâches administratives liées à la production telles que la planification, l’organisation du travail, le contrôle qualité, mais aussi, parfois, la commande de pièces détachées et l’organisation des expéditions. L’expérience fait des émules et la plupart des grandes entreprises industrielles suédoises ont mis en place des structures comparables. Le programme T5O a le soutien à la fois de la direction et des syndicats

services élevés. * Cycle de vie des produits plus court. * De plus en plus de produits sur mesure. * Importance de l’innovation 5. Pouvoir accru des grossistes et détaillants : * Imposition des règles de jeux (exclusivité, prix, qualité). 6. Apparition d’intégrateurs logistiques : * Emergence de services logistiques planétaires a valeur ajoutée. 7. Evolution technologique importante : * Importance des produits à base de connaissance au lieu des produits

émergents ont accepté de travailler plus pour ne pas gagner beaucoup plus. Les salaires dans les pays émergents sont très faibles. A qualification constante, un français est payé 10 fois plus qu’un chinois. Faibles salaires, faibles coûts, faibles prix, fortes exportations. Ceci se traduit au niveau national par de fortes réserves de change (5000 milliards de dollars aujourd’hui pour les pays émergents). * Avec ces capitaux, les pays émergents ont acheté du dollar. En faisant cela, ils ont

pour la consommation (ménages) ou la production ( entreprises) marchand (payant et  sect pv) ou non marchand (gratuit et  sect public) individuels (ex : vêtement) ou collectifs (ex : route, école) valeur d’usage ( utilité)  valeur d’échange (prix) Figure 1.1 Typologie des biens et services (Cahiers français n°315, p.24) 1.2Les acteurs Rem. préliminaire : - classification = f(contexte) (ex : ent. pub.  Et ou non) - classification au sens des comptes de la nation (suivie ci-dessous)

propriété intellectuelle peut apporter des restrictions au principe de concurrence communautaire. Cela pose des problèmes d’abus de position dominante. Ex : la SACEM et les discothèques. La Sacem n’a pas de concurrent, seule à fixer les prix. La CJCE a donné raison à la SACEM, il y a protection des auteurs donc les règles traditionnelles de la concurrence ne s’appliquent pas. o Souci d’harmonisation des législations est très fort en matière de droit d’auteur. On a eu 6 directives

formulées, étude de brevets et licences…) et implique une participation plus ou moins forte et régulière des principaux responsables de l’entreprise. - On procède ensuite à une sélection sur la base d’une évaluation commerciale du marché potentiel (prix, quantités, longévité commerciale…) et d’une étude rapide de faisabilité technique (adaptation des différentes ressources à cette nouvelle production, modification éventuelle du « métier » de l’entreprise, etc.) et financière (estimation grossière des

fondateur : Alfred Sloane; s’est dit que le prix n’est pas le seul critère, les consommateurs veulent peut être des voitures différentes, il y aurait d’autres critères d’achat. En fonction de leur revenu, les gens ont des attentes différentes : on va segmenter le marché selon ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions