Renault Forces Et Faiblesses

modèle SWOT, Dans laquelle on a déjà traiter dans un premier point les opportunités et les menaces présente dans le secteur d’activité de l’entreprise, et dans un second on va s’intéresser aux forces et faiblesses propres à AUTO HALL |FORCE |FAIBLESSE | |  | 

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

L’ALLIANCE Renault : comment une fusion ratée à inspiré une Alliance réussie Selon Carlos Ghosn, Directeur général de Nissan et Renault, l’Alliance est née de la fusion ratée de 1993 entre Renault et Volvo. Au dernier moment, Volvo, qui devait détenir une participation minoritaire (49 %) dans l’entité issue de la fusion, a renoncé à l’opération craignant de perdre son indépendance. Carlos Ghosn qui a rejoint Renault trois ans plus tard (auparavant chez Michelin), estime que « Renault a beaucoup appris

Bicyclettes Outillage RENAULT fabrique Automobiles Activité principale Machines agricoles Poids lourds Ainsi, Peugeot et Renault sont dans le même secteur d’activité CONSTRUCTION AUTOMOBILE. o Par branche d’activité : Une branche d’activité regroupe les entreprises fabriquant le MEME PRODUIT et ayant la MEME ACTIVITE qu’elle soit principale ou secondaire. Exemples : 1. la branche d’activité « Construction Automobile » regroupe Renault, Ford,Fiat, .. 2. la branche

Outils utilisés Brochures, documentation, sites Internet, logiciels, démarche téléphonique, marketing direct. ANALYSE DU MARCHE Offre • En Gironde, on compte 46 constructeurs différents. • Actuellement les leaders sont les marques françaises (Renault, Peugeot, Citroën) avec 53,67 % des parts de marché. Škoda représente 0,84 % des parts de marché et se place 17ème mondial. • DEMANDE • Approche quantitative : • Approche qualitative : ANALYSE DU MARCHE Environnement • Économique L’automobile

totalité de la propriété soit transférée à l'Etat. En France, les nationalisations ont été opérées en trois grandes étapes : en 1936 (Banque de France, sociétés d'armement, sociétés ferroviaires, Comptoir national d'escompte de Paris) ; en 1945 (Renault, distribution du gaz et de l'électricité, houillères, grandes banques de dépôts) ; en 1981 enfin (banques moyennes, grandes sociétés industrielles). Depuis 1986, plusieurs mouvements de privatisation totale ou partielle sont intervenus, la tendance

transaction et coûts d'organisation) → Elle fait cohabiter durablement des acteurs différents (adoptant des stratégies variées : exit, voice ou loyalty) → La chaîne de gouvernement : quels acteurs peuvent influencer la stratégie ? Exemple Renault 1.Le gouvernement d’entreprise (suite)  L’organisation implique que des « mandants » (le principal) confient certaines tâches à des mandataires (agents).  Le rapport de force entre ces deux types d’acteurs est déterminant : valeur

respectées par tout acteur fait cette démarche. Ces différentes étapes sont au nombre de six : 1ère étape : diagnostic externe qui permet d’analyser l’environnement de l’entreprise 2ème étape : diagnostic interne qui permet d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise 3ème étape : la mise en place de possibilités d’actions (différentes solutions ou stratégies) 4ème étape : la prise en compte des valeurs de l’environnement (valeurs écologiques) 5ème étape : la prise en compte des valeurs

Chaque année une entreprise fait son plan de marketing stratégique. Ex Renault industriel de masse va faire de la communication de masse alors que porche est sur une niche élitiste et ne vise par ses messages que cette population élitiste. SWOT : Analyser les forces et faiblesses interne (SW) et externes (OT). Se poser les questions par gamme: est-ce que je suis un leader, un suiveur, un spécialiste (niche), un challenger ? Renault suiveur sur le haut-de-gamme (Adventime, Velsatis), leader sur le marché