Resistance Au Changement Organisationnel

L’importance de la communication au sein de l’organisation : 3-3-1- Du point de vue interpersonnel : Une carence en matière de communication entraînera des conflits dans l’entreprise, qu’ils soient d’ordre personnels, interpersonnels ou organisationnels, c’est dire combien elle occupe une place importante dans la pérennisation de l’entreprise. La communication elle-même constitue un besoin pour l’individu, car plus il est informé plus il se sentira impliqué dans le travail ; il s’agit

nécessite d’entrer dans une base managériale de type Délais / coûts / qualité Type 3 : Projets à forte complexité technique et relationnelles. Ce sont des projets totalement innovants où les choses se construisent en marchant Type 0 : Projets organisationnels sans techniques et méthodes spécifiques. La planification prend toute sa place dans ce type de projets Type 2 : Projets à forte complexité relationnelle. La logique des objectifs se construit de façon collective. Les objectifs initiaux ne sont

stratégique de la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique des ressources humaines, la planification des ressources humaines, l’innovation et créativité

Accord collectif Grèce Lock-out   Dialogue social       Conflits sociaux     I. La gestion du changement   Les résistances au changement   Quelles sont les raisons ?   Quelles sont les moyens d’acceptation ?   Le processus de changement organisationnel   L’accompagnement   Les 3 phases: dégel – déplacement – regel (Lewin)   Les différentes approches du changement   L’approche systémique   L’approche participative   L’approche sociologique (Crozier, Friedberg et Sainsaulieu)

Mme Morenz « Le pouvoir au sein de Maynard limitée est centralisé entre les mains de la DGA Mme Boisvert et de la directrice des ventes Mme Morenz » (ctation). L’attitude de Mme Morenz, à l’égard des propositions de changements dans les procédures administratives et organisationnelles « Mme Morenz ne veut rien entendre de ce que Pierre propose et exige qu’il se conforme à ses directives sur le champ et sans discussion » (Citation) «  La difficulté de l’entreprise à conserver un personnel permanent

TEXAS CHILDREN’S HOSPITAL Conduite du changement et analyse contextuel (A. PETTIGREW) Les objectifs En 2006, un projet d’un milliards et demi voit le jour au TEXAS. Son but est d’édifier une extension de l’hôpital pour enfants. Il comprend la mise en chantier de 4 nouveaux bâtiments induisant non seulement une augmentation du personnel (de 6600 à 9000 employés), mais aussi une refonte de l’organisation, notamment à travers l’installation d’un système d’information permettant le passage

management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches organisation : action collective à la poursuite de la réalisation d'une mission

Chapitre 6 Établir la structure organisationnelle: une position face à l’autorité Profession gestionnaire © 2012 Chenelière Éducation inc. Les objectifs d’apprentissage 1. Expliquer la fonction d’organisation et ses composantes. 2. Expliquer le concept d’autorité et ses composantes. 3. Décrire les principales formes de départementalisation. 4. Décrire les nouvelles tendances et structures organisationnelles. Profession gestionnaire © 2012 Chenelière Éducation inc. 4 1.

France Télécom, une entreprise en mouvement Analyser la conduite du changement chez France Télécom 1-Afin de présenter les raisons qui motivent les changements stratégiques opérés par Thierry Breton et de Didier Lombard, nous tracerons un aperçu du contexte dans lequel se sont opérés ces changements. En effet, Thierry Breton a été appelé en 2002 alors que France Télécoms était dans une situation difficile en raison d’un certain nombre d’erreurs managériales de l’ancien P-DG M.Bon dont principalement

Travail pratiquePrésenté à:Eliane BERGERONDans le cadre du cours: ORH 1163 - 15Comportement organisationnel | | AWADA, Mahmoud – AWAM06048700BEKKAR, Hind – BEKH13538001CHONT, Réna – CHOR30127300EL HAKKAOUI, Anouar - ELHA11117406LAMBERT, Bastien - LAMB12039003TREMBLAY, Michelle – TREM27618902 Date de remise: 15 Avril 2013 | | Table des matières 1. INTRODUCTION 3 2. LA MISSION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4 2.1 Présentation de l'entreprise et sa mission: