Resistance Au Changement Organisationnel

amélioration de l’ef cacité opérationnelle Accompagnement du changement / culture organisationnelle Maintien / amélioration de la valeur apportée à la clientèle / des niveaux de service Expansion vers de nouveaux marchés et développement Mise en place de nouveaux services sur les marchés existants Gestion des talents / développement des compétences Amélioration du modèle opérationnel de l’entreprise / de la structure organisationnelle Adaptation aux conditions de marché externes Gestion des risques

L’engagement en période de changement organisationnel Etude de l’effet du changement organisationnel sur l’engagement des Managers - Groupe Hôtelier Mauricien - Sommaire 1 Introduction 2 Revue de la littérature 2.1 L'engagement organisationnel 2.2 Les causes et les conséquences de l’engagement 2.3 L’engagement et le changement organisationnel 2.4 L’engagement des salariés : dimension incontournable du changement organisationnel, pourtant bien souvent oubliée… 2.5 Le rapport de la

la grande distribution (derrière l'américain WalMart), a fusionné avec le groupe Promodès (enseignes Continent, Shopi...) en août 1999 C’est l’augmentation de la taille d’une entreprise par l’acquisition d’actifs existants. Elle résulte d'un changement de périmètre de la société par acquisition ou rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires qui permettent d'augmenter le volume d'activité. Par des associations : ce sont des alliances, des accords de coopération Par fusion :

Comportement organisationnel | Fichier-réponse Travail noté 2Série 10 | 25 points | L’analyse de cas du présent travail portera sur le texte « Les nouveaux quotas de rendement». En premier lieu, il faut comprendre qu’ici, le cas étudié sera analysé selon l’approche problème qui se verra la mieux adaptée pour établir une analyse exacte. Les étapes de l’analyse vont amenées à une solution pour ce cas. Les événements survenus relèvent d’une discussion que trois employés ont

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

management et culture A) La nécessité de culture Depuis le début des années 1980, de nombreux auteurs ont développé une théorie de la culture organisationnelle c'est-à-dire l'ensemble des valeurs partagées, des comportements, des croyances, des convictions, des références par lesquels les membres d'une organisation s'identifient. La culture organisationnelle est à l'origine de la culture d'entreprise. Toute organisation, quelle que soit sa taille, forme un groupe social composé d'individus appartenant

serait à considérer comme un organisme vivant, constitué de multiples cellules qu’en seraient les acteurs. Dès lors, la sociologie des organisations, en tant qu’elle s’intéresse à l’analyse du fonctionnement de cet organisme dans des perspectives de changements, permettrait à toute action de formation un diagnostic fondamental et nécessaire. Par conséquent nous avons jugé qu’il était indéniable que la sociologie des organisations était fondamentalement « utile » dans une activité de formateur. Ce deuxième

Diagnostic : * Définition du changement chez ICM group : Le changement : Passage de ICM group, à ICM group-Legrand. * Sources du changement : Causes managériales : Les différents changements chez ICM group proviennent essentiellement de son rachat par legrand fin décembre 2005, en effet c’était la fin d’un LBO pour l’arrivée dans le nouveau groupe Legrand qui pesait plus de 3.2 milliard de chiffre d’affaires en 2005 et 27 000 salariés. * Contenu du changement : Application du Kaleidoscope

groupe informel 9 La réalité groupale : un débat épistémologique 9 Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation 10 Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints 10 Le groupe informel : un sous-système organisationnel 11 Typologie et fonctions des regroupements informels 11 Des cliques aux claques 11 Les coalitions 13 Les clans 13 Spécificités du groupe informel 13 Composition du groupe informel 14 Une définition empirique 14 Critères d’identification

reconnaître une même signification au message. Il peut survenir lorsque l’on attribue une même signification à des termes différents ou lorsque l’on donne divers sens à un même mot. Il y a évaluation statique lorsque l’on fait abstraction de tout changement et que l’on suppose que la réalité demeure toujours la même. Une attitude globalisante dénote la tendance à supposer que l’on sait tout ce qu’il y a à savoir ou qu’il n’y a rien d’autre à dire. On fait preuve d’un manque de discernement lorsqu’on