Resistance Au Changement Organisationnel

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

l’incident critique no 2 « L’opposition au changement » à la page 40 du chapitre 1 du manuel et répondez aux deux questions suivantes : a) À votre avis, les gestionnaires participants ont-ils raison de manifester de la résistance au changement ? b) Quelles compétences un professionnel des RH devrait-il posséder pour faire face à une telle situation ? Identifiez-en trois et expliquez-les. Oui. Les questions des gestionnaires participants sont légitimes et leur résistance est normale compte tenu de la façon

Daverport (1994) furent les premiers à prôner le changement radical (plus tard nommé RPA) pour améliorer la performance des entreprises Le succès fulgurant de certaines des premières entreprises qui initièrent des projets de RAP enflamma rapidement l’imagination des dirigeants 1902 Changements technologiques, au niveau des ressources humaines et de l’utilisation Au milieu des années 1980, la mondialisation a engendré des changements importants au sein des entreprises, tant sur le plan

utilisé l’histoire d’Uber sous la direction de Travis Kalanick?La figure 6.2 est composée de quatre utilisations de l’histoire. Pour commencer, on la continuité historique où il est important de bien comprendre le passé afin d’évaluer les résistances aux changements. Ensuite, on a la sélection historique qui représente les éléments de l’histoire

PSA Peugeot Citroën Thèse professionnelle L’accompagnement du changement : facteur clé de succès d’un projet d’ERP Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier PSA Peugeot Citroën pour m’avoir aussi bien accueillie au sein de l’équipe d’accompagnement du changement du Projet de Logistique des Pièces de Rechange. Particulièrement, je souhaite remercier Benoît Havez, mon maître de stage, toujours

matière d’innovation et de relation avec ses clients. De plus, comme le dit A.Chandler, la stratégie influence la structure (d’où l’adage « la structure suit la stratégie ») et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. Les changements de stratégies décidées par les entreprises en réponse aux évolutions de leur environnement nécessitent une modification des dispositifs de répartition, de coordination et de contrôle du travail, c’est-à-dire de la structure elle-même. Mais ici

I 1. LE CHANGEMENT A. Definition du changement Un changement est un processus de passage d’un état A vers un état B. Ce processus s’opère en réponse à des modifications de l’environnement, à la fois sur les organisations et sur les individus qui les composent. Une définition simple consiste à décrire le changement comme une rupture par rapport aux modes de fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. B. Les différents types de changement On distingue deux types de processus

trop hiérarchisé et rigide. Il y a trop de titres et de départements, ce qui rend impossible la transparence. Solution(s) argumentée(s) : 5) Montrez en quoi l’organisation des entreprises Novakoo, Kameo et Hydrovent proposent des solutions organisationnelles qui pourraient être utiles au cas d’Audire : ENTREPRISES SOLUTIONS AUDIRE NOVAKOO Organisation innovatrice (adhocratie) ; Favorise le contact et les communications informelles ; La variation des postes de travail

F/ Un dialogue plus égalitaire avec les opérationnels II LIMITES ET RISQUES DES ERP AU NIVEAU DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Fiabilité et sécurité des informations B/Trop d’information tue l’information C/ Risque organisationnel D/ L’ERP s’adapte à l’entreprise ou l’entreprise s’adapte à l’ERP CONCLUSION Introduction L'information n'a jamais eu autant de poids dans notre société qu'aujourd'hui. Dans un environnement de plus en plus complexe,

Aux origines de la sociologie des organisations Les sociétés industrielles sont progressivement marquées par l’emprise grandissante de systèmes organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. 1. Qu’est-ce qu’une organisation et comment l’appréhender ? Organisation = système social, c’est-à-dire un ensemble de variables humaines et techniques qui concourent à la réalisation d’un objectif commun. Sociologie du travail, dans sa version « appliquée »