Resistance Au Changement Organisationnel

force motrice à l’origine des faits économiques.  L’entrepreneuriat est un processus qui consiste à identifier, évaluer et exploiter des opportunités d’affaires, c’est un phénomène combinant un individu et une organisation, son action induit du changement et conduit à une modification partielle de l’ordre existant. C’est qui un entrepreneur ?  C’est quelqu'un qui est porté par une vision et qui veut en faire un projet, puis une entreprise.  C’est quelqu’un qui « sent » un besoin dans le

de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Table des matières IX Chapitre 10 Les théories critiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1. Des théories de l’émancipation et de la résistance . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2. La critique de la raison et l’agir communicationnel . . . . . . . . . . . . . . . 10.3. La théorie des processus de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.4. La critique radicale

contrôle de l’incertitude faible besoin de structures et de règles prises de risques émotions cachées idées innovantes (EU, Angleterre, Malaisie) Fort contrôle de l’incertitude besoin de structures et de règles sécurité émotions montrées résistance à l’innovation (France, Portugal, Roumanie) Les implications du contrôle de l’incertitude dans les équipes ? quelles informations demander ou donner ? comment formuler votre message ? quel degré faut-il apporter ? la barrière de la langue 

Relations interpersonnelles et affectives : COMMUNICATION Le cœur du problème est relationnel : Amitié, complicité, conflit interpersonnels,… - Phénomènes de groupe : Cohésion, appartenances, esprit de groupe, relations intergroupes,… 3. Niveau organisationnel : Les modalités d’organisation de l’action collective. >> Les règles, les rôles, les statuts, les modes de division et de coordination du travail, la structure du pouvoir,… > Tout ce qui est de l’ordre des valeurs et des normes, de la culture

traiter ni maîtriser la totalité de l’information même quand celle-ci est disponible * L’individu ne cherche pas la situation optimale mais se contente de situations satisfaisantes * L’individu est fortement influencé par son environnement organisationnel dans son processus de décision. Ainsi SIMON oppose à la rationalité absolue, la rationalité " procédurale " qui va consister à une succession de décisions itératives, qui cherchent, en fonction des erreurs passées, à s'approcher de la moins mauvaise

des organisations: Elle s’ étend de 1975 à 1990. Les caractères principaux du système de relations sociales est l’ acteur et son autonomie. Il existe 5 caractéristiques de la société: -Il y a une période de crise (fin 70). De nombreux changement économique s’opèrent, tel que l’ augmentation du prix du pétrole, l’accélération des changes du Japon et des pays du Sud- est asiatique. -Il existe 3 acteurs principaux (le patronat, le syndicat et l’ état) qui vont être sur un consensus

le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes de coordination 15 3.4 Forme organisationnelle 17 3.5 Organisation à l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance

de l’activité organisationnelle n’est donc pas menacée. La bureaucratie tente donc de rendre les comportements humains prévisibles pour rationaliser les relations de travail. Les comportements organisationnels sont codifiés et l’incertitude est moindre grâce à la réduction du nombre de solution possibles et au développement de routines organisationnelles. La volonté de réduire l’incertitude et d’augmenter la prévisibilité nécessite le renforcement de la hiérarchie organisationnelle. Liée de près

une dynamique ascensionnelle au sein de l’entreprise, puisque répondant mieux aux attentes, mêmes immatériels, des travailleurs. Bien menée, elle peut être à l’origine d’un véritable levier de performance et de développement professionnel et organisationnel. A ce titre, il est bien évident que les enjeux de cette pratique sont importants pour l’évolution du monde du travail et plus particulièrement pour celui de la santé (Koko, 2009). Garand et Fabi (1992) dans une description des pratiques

hautement concurrentiel, l’entreprise qui veut rester compétitive doit mobiliser son intelligence collective et manager sa connaissance. Cela suppose des dispositifs répartis sur l’ensemble des acteurs qui posent à l’ensemble des défis culturels organisationnels et stratégiques majeurs. Les NTIC, en facilitant le partage du savoir et la coordination entre les acteurs, donnent une réponse nouvelle à cette problématique d’ingénierie de la connaissance collective. * Projet de définition de la connaissance