Responsabilité Hospitalière Cas Pratique

structures très variées : hôpitaux, maisons de retraite, centres de cure, centres de rééducation, établissements médico-sociaux, cabinets médicaux. * L'activité peut se faire en consultation, dans des services d'hospitalisation, ou les deux selon les cas, parfois dans une administration territoriale. * Exceptionnellement, l'activité peut se faire en télétravail avec la gestion des plannings de plusieurs médecins libéraux. 4.2. DESCRIPTION DE L'ACTIVITE L'activité consiste à : * Répondre aux

sont propres et attachés. * Le port de bijoux n’est pas autorisé : ni bague, ni montre, ni bracelet, ni boucles d’oreilles pendantes, ni collier long. * Les ongles sont propres, courts et sans vernis. * Le lavage des mains est toujours pratiqué avant de revêtir et après avoir enlevé la tenue professionnelle. II - La tenue professionnelle La tenue professionnelle de base se compose de : -une blouse ou tunique et pantalon - des chaussures réservées au travail, silencieuses et d’entretien

31/03/2005 IFSI Y 1 . CONSTAT DE DEPART : Un des objectifs que j ai formulé concernant mon stage à l IFSI est d identifier les différentes modalités d évaluation théorique par modules spécifiques et par modules transversaux et d évaluation pratique, le module qui m intéresse plus particulièrement étant le module transversal relatif à l hygiène. Je suis très attentive aux problèmes relevant de ce module, puisque j occupe un poste de coordonnateur d une équipe opérationnelle en hygiène au Centre

coopération sanitaire GCSMS Groupement de Coopération Sociale et médico-social HAS Haute Autorité de Santé HPST Hôpital-Patient-Santé et territoire LFSS Loi de financement pour la sécurité sociale MCO Médecine – Chirurgie – Obstétrique PEP Pratique Exigible Prioritaire PUI Pharmacie à Usage intérieur SIH Syndicat interhospitalier SROS Schéma régional d’organisation des soins SSR Soin de Suite et de réadaptation

(matérielles, de santé...) Il fait le bilan de sa situation financière, sur les éventuelles contraintes juridiques (procès intenté par un créancier, procédure de saisie du logement...) Il contacte aussi les professionnels du social également mobilisés sur ce cas : ASSISTANT DE SERVICE SOCIAL, CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE... Il rassemble différents documents (factures, relevés de comptes, contrats, bail...) et les analyse pour comprendre la situation, décider des points qu'il doit traiter en priorité. Il organise

malheureusement contradictoires comme, par exemple, la recherche du coût variable d’une prestation hospitalière à des fins de programmation budgétaire d’un service et celle d’un coût complet comme guide de politique tarifaire. Une fois les méthodes de calcul et de contrôle mises en place, les résultats s’avèrent souvent insuffisant puisque le coût de la technologie médicale étudiée peut concerner des centres de responsabilité de nature clinique et médico-technique. Des études spécifiques transcendant les clivages

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

raisonnement et démarche clinque infirmier * L’unité enseignement 4.1 soin de confort et de bien être * L’unité d’enseignement 6.1 méthode de travail * L’unité d’enseignement 6.2 anglais professionnel Point à approfondir * Mettre en pratique les TP vus * Mettre mes connaissances théoriques en lien avec les spécificités du service. * Réalisation d’une démarche de soin Point forts acquis pendant le formation * Circuit du linge et des déchets * Le lavage des mains

traitement des signalements de maltraitance et d'abus sexuels envers les enfants et les adultes vulnérables accueillis dans les structures sociales et médico sociales - Expérimentation sur le recueil des évènements indésirables graves menés sous la responsabilité de l'institut de veille sanitaire - Evaluation des politiques publiques : le développement de la chirurgie ambulatoire en France - Loi n°2002-303 du 4 mars 2002 : Droits des malades et qualité du système de santé. - Ehpad et loi HPST, quels

le concept de pôle médico-administratif, structure liée à la notion de pilotage médico-économique, est de plus en plus repris et intégré par bon nombre d’établissements hospitaliers. Venant en appui de la mise en place d’une nouvelle gouvernance hospitalière, cette forme organisationnelle est désormais consacrée par le gouvernement qui en fait l’un des points d’ancrage de sa réforme à travers le plan Hôpital 2007. Dès lors, la question n’est plus de savoir si l’idée est bonne, mais plutôt comment la