Ressource Humaines Et Ligne Managériale

| | | | |l’organisation managériale et les ressources humaines | | | |Présenter les structures organisationnelles des unités commerciales : | |

nécessite des remises en cause générales et des opérations de restriction. Donc, pour faire à ces défis majeurs l’hôpital marocain se trouve aujourd’hui devant une nécessité d’évolution sur tout sur le plan managérial afin de maitriser les dépenses par l’optimisation de l’emploi des ressources. 1) La réforme hospitalière au Maroc : la vision 2025 La gestion publique au Maroc a connu une grande mutation caractérisée par une série de privatisation et de restructuration, donc les managers de ces

coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant la mise en ligne des agendas des membres d’une entreprise et facilitant, par exemple la fixation automatique de réunions. Ajustement mutuel. ​Mécanisme de coordination reposant sur le contact direct, souvent informel, entre les membres de l’entreprise. Alignement managérial. ​Cohérence entre les différentes composantes du management : stratégie, systèmes d’information, structures, système

diversité des structures qui conditionne la culture managériale au Maroc. Tantôt autoritaire, tantôt démocratique participatif, un bon nombre d’observations montre que le management dépend, ici comme ailleurs, d’un alliage de facteurs, notamment du secteur dans lequel l’entreprise opère, de l’activité exercée, de la taille, de la région… L’aspect culturel représente ainsi une pierre angulaire dans le processus de détermination de politique managériale. Au Maroc, on a toujours eu tendance à considérer

d’Organisation 2002-2003 BIOGRAPHIE DEs aUTEURs Sociologue de formation, François Pichault est professeur à l'Université de Liège et privilégie plusieurs domaines de recherche, dont: 1. la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines, 2. les aspects sociaux, organisationnels et économiques des innovations technologiques. Il dirige le LENTIC (Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication et les Industries Culturelles) qui

que ces outils ne paralysent son action au terrain du jeu du e-business en supprimant sa propre fonction dans l’organisation. * A l’aube ou a la fin de l’âge d’or du management : Il y a une question qui se pose : et si les TIC étaient l’outils managériale dont on a toujours rêvé ? ,la liste des services que les TIC peuvent rendre au management est impressionnante et ne cesse de s’élargir comprendre comment les TIC peuvent construire de nouveaux leviers de la performance pour les managers il faut

gestion des ressources humaines dans ses tendances les plus avancées, c’est que vous êtes un praticien de la gestion, habile à intégrer les potentialités des technologies de l’information et de la communication (TIC) à la réalisation d’une mission de gestion. Vous connaissez sûrement déjà les ouvrages de Kalika1, Bietry2, Atlan-Lambaduru3, Peretti4, Silva5, Humeau6 ainsi que les travaux du CEFRIOi et du CIRANOii qui ont réfléchi sur le nouveau paradigme de la gestion des ressources humaines. Vous êtes

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières

Chapitre 1 Stratégie et démarche stratégique P.G, Stratégie,Organisation: des concepts liés ! Politique générale de l’entreprise: ligne directrice, orientation. Stratégie :mises en œuvre. Organisation : Structure (ensemble organisé) Processus (action d’organiser) Quelques distinctions difficiles... Ligne directrice, l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation Division-coordination Stratégie Mises en œuvre ...des entreprises Organisation Structure

n’en doute pas, vont réapparaître dans les interventions et les débats, au cours de ces deux journées, ouvrent des perspectives nouvelles dans les champs organisationnel et managérial, perspectives qui ne sont pas sans conséquences sur la place et le rôle de la ressource humaine dans la vie de l’entre-prise, puisque cette ressource devient un facteur incontournable de réussite, dans la compétition féroce qui caractérise le nouvel ordre économique, produit de la mondialisation des marchés et des échanges