Ressource Humaines Et Ligne Managériale

Cet article est disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RHMC&ID_NUMPUBLIE=RHMC_555&ID_ARTICLE=RHMC_555_0028 La recherche scientifique au crible du benchmarking. Petite histoire d’une technologie de gouvernement par Isabelle BRUNO | Belin | Revue d'Histoire Moderne et Contemporaine 2008/5 - n° 55-4bis ISSN 0048-8003 | ISBN 978-2-7011-4786-4 | pages 28 à 45 Pour citer cet article : — Bruno I., La recherche scientifique au crible du benchmarking. Petite histoire

mécanisation et le contrôle des tâches. Mais beaucoup de ses concepts sont repris les directeurs d'organisations et c'est lui le père fondateur des ressources humaines. Il a multiplié les salaires par cinq. Pour Taylor, les concepts repris par les théoriciens des organisations sont : _ Système _ compétence_ coopération_ rareté des ressources humaines ( rémunération ). En conclusion, le projet de Taylor à l'époque convenait pleinement au États-Unis où la mobilité sociale était importante et où

MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   LASNET de LANTY Clémence N° 111 018 077 EXAMEN FINAL HIVER 2012 Travail remis à Caroline Housieaux   1 MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   Question 1 : « La boîte de Pandore » La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et

l’entreprise ? 2. Quels services TI doivent être étendus à toute l’entreprise ? 1. 3. Quels sont les processus prioritaires dans l’allocation des ressources TI ? Manager fonctionnel Quel est le niveau de service attendu pour les TI dans mon métier ? 5. Qui est responsable en cas de défaillance du projet SI (ressources et budgets) ? 4. Quelles ressources (finances, temps, etc.) doivent être allouées aux TI dans mon métier ? 7. Quel niveau de risque (confidentialité et sécurité) sommes nous prêt à

par Elton Mayo au sein de la Western Electric, spécialistes expliquent aux ouvrières des améliorations de leurs conditions de travail qui vont influer sur leur moral et donc sur la productivité. Importance du facteur humain jusque là négligé : naissance du mouvement des Relations Humaines (RH) ; se développent dans les années 30 aux EU, plus tard en Europe. L'homme au travail n'est pas seulement une main mais aussi un cœur. Années 1960 : projets militaires, plates-formes pétrolières, barrages, construction

Frankfort le «monde vécu social». Les normes, procédures, valeurs issues de cette sphère se sont étendues à l’ensemble des sphères publique et privée alors que, paradoxalement nous assistions à une crise «paradigmatique» sans précédent des conceptions managériales de l’administration des entreprises: crise de la conception des relations entre les hommes, des relations entre les hommes et les dispositifs techniques, des relations entre les différents espaces de l’entreprise. Cette crise a des effets - notamment

d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux et humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie, dans le but d’accroître

l’investissement, l’innovation, la productivité et les mutations sociales, en particulier dans les PME. Les TIC peuvent contribuer au développement de nombreuses activités de l’entreprise (techniques, commerciales, informationnelles, financières, humaines). • sur le plan technique o hausse de la productivité du travail, avec aide à l’automatisation et à la robotisation (gain de temps pour la recherche d'informations et leur traitement par exemple), d’où une diminution des coûts ; o transmission

disciplines (sociologie, psychologie et psychanalyse, anthropologie, histoire, économie, gestion, sciences politiques…) qui sont autant d’angles d’analyses pertinents. Néanmoins, cette pluralité de champs théoriques conduit à percevoir la science managériale comme étant très hétérogène (points de vue divergents, conflits d’interprétation, objets d’études variés…), ce qui empêche toute présentation synthétique. L’objet de ce cours est de décrypter le fonctionnement des organisations afin d’en permettre

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011