Ressource Humaines Et Ligne Managériale

l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une santé financière durable Les Ressources Humaines, une compétence fondamentale Une notoriété mondiale incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international

d’Hermanson au milieu des années 1960. C’est à l’occasion de ces travaux que fut utilisée pour la première fois l’expression « comptabilité des actifs humains ». A la suite de ces travaux, apparurent des développements à partir des années 1970 sur la mise en place d’une comptabilité des ressources humaines (Flamholtz, 1985). 1 La comptabilité des ressources humaines n’a cependant pas connu un succès massif dans les entreprises scandinaves. La plupart du temps, les expériences se limitaient à un compte de

autoroutes de l’information, Internet, notre monde d’aujourd’hui est celui des technologies de l’information et des systèmes d’informations. Ce terme « systèmes d’information », que nous définirons provisoirement comme un « ensemble organisé de ressources permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations » appartient désormais au vocabulaire du management et signale une réalité complexe du fonctionnement des organisations. A une époque où un changement technologique accéléré se

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Les théories de la motivation Qu’entend-on par motivation et pourquoi s’y intéresser en tant que manager ? Bien que le concept de motivation au travail ne se soit réellement développé qu’à partir de la deuxième partie du XXème siècle, nous disposons aujourd’hui d’une multitude de théories et de courants de pensées sur ce thème, courants et théories que nous allons présenter ici de manière très synthétique afin de bénéficier d’une vue d’ensemble de la motivation

trou noir » de la connaissance managériale est sans doute moins pardonnable lorsqu'il s'agit de la recherche académique, dans la mesure où celle-ci devrait justement par la capacité d'analyse qu'elle déploie être en mesure d'isoler la réalité des phénomènes économiques à l'œuvre. Cette réticence s'explique vraisemblablement par la croyance quasi- immanente à l'existence d'une évolution irrésistible des entreprises vers un modèle de direction professionnelle dans la lignée des analyses de Berle &

réaction est de créer un nouvel équilibre à la fois interne et externe (pour contrer un nouveau concurrent qui prend des parts de marché, la politique de prix est révisée). Les stratégies d'action visent à changer l'équilibre établi, en ajustant les ressources internes de l'entreprise aux effets souhaités en externe (pour conquérir de nouveaux distributeurs une nouvelle méthode de commercialisation sera mise en place). Quant aux stratégies d'anticipation, elles ont pour objet de préparer l'avenir en étudiant

d’action géographique, activité, taille, ressources). 2 Décrivez et analysez de façon structuré la démarche utilisée par les fondateurs pour créer leur l’entreprise. 3 Montrez en quoi Nicolas Lebreton et Jean-Michel Nomdedeu peuvent être qualifiés d’entrepreneurs au sens de Schumpeter. 4 Montrez que la logique managériale mise en œuvre dans cette entreprise est nécessaire. 5 Expliquez en quoi les deux logiques entrepeneuriale et managériale peuvent coexister. ANNEXE 1 VidéoForEver

.................................................................... 28 3.3.- Valorisation du capital intellectuel ..................................................................................................... 29 3.4.- Gestion des Ressources humaines...................................................................................................... 29 3.5.- Mise en place d’un tableau de bord .............................................................................................

Introduction 1 Introduction D e tous les domaines de la gestion (mis à part le marketing ou, plus exactement, la publicité), la gestion des ressources humaines est certainement le plus connu – ou au moins le plus visible – du grand public. De fait, aucun magazine économique digne de ce nom n’oublie de publier chaque année une enquête vous révélant « votre salaire en fonction de votre poste, de votre secteur d’activité ou de votre région ». Régulièrement, une décision de restructuration

| Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | * | Observée | | Date : 04/12/2010 | Intitulé de la situation : Négociation avec le manager sur l’utilisation d’un site d’achat en ligne | Catégorie de situation (cocher la case correspondante) | Collaboration avec le manager | | Contexte international : accueil et information | | Contexte international : négociation ou médiation | * | Autre situation | | Type de