Ressource Humaines Et Ligne Managériale

Luc Farinas Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Mars 2000 © Luc Farinas, 2000 Sommaire Actuellement, certains chercheurs signalent l’émergence d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser

Un levier pour l’innovation et les ressources humaines par Thomas Legrain L’intrapreneuriat semble devoir être appréhendé et mis en œuvre simultanément comme un outil au service de l’innovation et comme un outil de dynamisation de la gestion des ressources humaines. Lire page 7 Le déploiement des dynamiques intrapreneuriales par Thierry Picq Le succès des politiques intrapreneuriales passe obligatoirement par un élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership

capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire

les approches holistiques qui réifient la notion d'organisation. Seules seront exposées les approches qui se rattachent au modèle rationnel; elles regroupent la théorie du management scientifique et la théorie administrative, l'école des relations humaines, l'école fonctionnaliste et la théorie contingente. Elles partagent un point commun, à savoir qu'elles s'appuient toutes sur un modèle de rationalité qui suppose que les organisations ou les individus qui les composent sont motivés par la recherche

Gestion Des ressources Humaines Ouvrage : Gestion des ressources humaines Codain Guerin Pygerpe Dunod Revue : liaison sociale Intro : La gestion des ressources humaines en trois modèles Chapitre I : La GRH en 3 modèles Chapitre II : La carrière Chapitre III : Mentoring (tutorat) Chapitre IV : Les hauts potentiels (talents) Chapitre VI : la rémunération Chapitre VII : la santé au travail Chapitre VIII: RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) La gestion des ressources humaine est un ensemble

performance d’une entreprise passe par la performance individuelle et collective de ses salariés. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a comme objectif de mobiliser et de développer les compétences du personnel pour une plus grande efficacité de l’organisation. Les grandes entreprises l’ont bien compris, elles consacrent 3,5% de leur masse salariale au financement de la fonction Ressources Humaines (1) . C’est dans les PME, qui représentent la majorité du tissu économique français (2) , que les relations

Thème 4 : Gestion des Ressources Humaines en secteur public. INTRODUCTION Il y a 5 millions de personnes dans toutes les fonctions publiques confondues (État, Territoriale, Hospitalière) mais toutes n’ont pas le statut de fonctionnaire, il y a de plus en plus de contractuels. Le fonctionnaire peut se définir comme un agent public titulaire bénéficiant d’une certaine sécurité de l’emploi. Juridiquement, c’est une personne nommée dans un emploi permanent et titularisé dans un grade de la fonction

200 salariés et plus, installées en Nord - Pas-de-Calais 100 36% Taille des organisations : 200 à 500 salariés Secteurs des organisations : professionnels répondent à l’étude entre janvier en mars : entretiens téléphoniques ou questionnaire en ligne 20 personnes participent à des temps d’échanges et de co-production qui sont venus compléter cette étude par des repères à l’action 49% 15% 500 à 1000 salariés > 1000 salariés 42% 34% 18% 4% Tertiaire Industrie Commerce Santé 2% Construction

paradigme managérial. Puis, on justifiera notre prise de position théorique en montrant tout l'intérêt d'un recours aux sciences sociales pour mieux répondre aux situations managériales. Enfin, on évoquera quelques expérimentations d'application tout en exposant les avancées des sciences sociales d'un point de vue théorique. I – Remise en cause du paradigme managérial I – 1 Le détour épistémologique Le propos présenté, ci-dessus, laisse sous-entendre qu’il existe un univers managérial autonome

ce qu’un manager responsable ? autrefois que des « managers irresponsables » ? Qui sont ces managers, à la fois visionnaires N’avions-nous et pragmatiques, efficaces et humains, experts et ouverts ? Quelles compétences exige-t-on des managers de demain ? Décideur, Directeur des ressources humaines ou du développement durable, Ce guide est fait pour vous permettre de détecter, recruter, former, accompagner, évaluer les managers de votre organisation. PAGE 4 PAGE 5