Ressource Humaines Et Ligne Managériale

1.la culture de l'entreprise définition et caractéristiques : Les années 80 marque l'émergence du concept de culture, dans le champs managérial donnant naissance à ce que l'on a coutume d'appeler aujourd'hui la culture d'entreprise selon (Schein 1985) a. la définition de la culture de l'entreprise On entend par culture de l'entreprise l'ensemble des manières de penser, de sentir et d'agir qui sont communes au membre d'une même organisation . La culture de l'entreprise correspond à

III- Les principaux enjeux du développement de la GIRH A- Le développement des NTIC et des ressources humaines Face à l’internationalisation des entreprises, accélérées par les nouvelles technologies, la fonction de RH a été repensée afin de coller au plus près des besoins liés à cette évolution. Ceci permis la mise en place du SIRH un système informatique permettant la gestion électronique de différentes taches telles que : La gestion de la paie a automatisé toutes transactions liées au salaire

........... 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :.............................................................................. 25 III. CONNAISSANCES ET QUALITES DU MANAGER : .............................................. 27 IV. LES TYPES DE TRAVAIL MANAGERIAL : ............................................................ 30 CHAPITRE IV : LES ECOLES DE MANAGEMENT ..................................................... 33 I. LE MANAGEMENT : VISION MECANISTE SIMPLE .......................................

........... 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :.............................................................................. 25 III. CONNAISSANCES ET QUALITES DU MANAGER : .............................................. 27 IV. LES TYPES DE TRAVAIL MANAGERIAL : ............................................................ 30 CHAPITRE IV : LES ECOLES DE MANAGEMENT ..................................................... 33 I. LE MANAGEMENT : VISION MECANISTE SIMPLE .......................................

2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION GENERALE, par Philippe Cabin (journaliste à « Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes

profils issues de formations " ingénierie pédagogique". Des schémas d'intervention diversifiés La fonction formation dans l'entreprise peut exister : • Soit en tant que service spécifique, rattaché le plus souvent à une direction des ressources humaines, voire une direction générale, • Soit regroupée avec d'autres missions (recrutement, gestion prévisionnelle) dans le cadre de la fonction personnel ou de la communication interne, • Soit au sein d'une direction opérationnelle, commerciale

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

ROUTE 2 1 Historique 2 2 Les engagements 3 2-1 Engagements humains 3 2-2 Engagements responsables 3 2-3 Engagements environnementaux 3 3 LES VALEURS D’EIFFAGE 3 II PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ BOCAHUT 5 1 Localisation et implantation de la concurrence 5 2 Statut juridique 5 3-Quelques chiffres 6 4 Organigramme de la société 6 5.La société Bocahut selon le modèle de Mintzberg 6 III LA DISTRIBUTION DU TRAVAIL-LE FOUR A CHAUX PILOTE DE LIGNE 8 1 L’organigramme 8 2 Les missions 8 3 L’ampleur de la tâche

tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La dimension humaine 13 Conclusion 16 Sources documentaires 18 Annexes 19 * Introduction Alignement stratégique Organisation SI Informations Pratiques de travail Hommes Technologies BUTS La vague de

AVANTAGES DE LA CERTIFICATION Le référentiel ISO 9001 propose, avec sa version 2000, un véritable système de management permettant de mettre en œuvre une politique qualité orientée clients, de fixer des objectifs pertinents et de mobiliser les ressources humaines pour atteindre ces objectifs. Ce référentiel peut être certifié par un organisme certificateur indépendant et accrédité. Quels sont les apports concrets, pour les managers et leurs collaborateurs, et quels sont les avantages et les conséquences